5月11日，陽城煤礦召開2024年4月份經濟運行分析會。礦黨委書記、礦長丁希陽等班子成員、各單位負責人參加會議。

會上，財務科對1-4月份經濟運行情況進行通報，部分單位匯報“兩廠創效”、預算管控、降本增效、降低庫存等工作開展情況，并分析存在的問題，就后期“如何創效、如何降本”制定下一步措施。各班子成員對分管單位的下一步工作提出明確要求。

會議要求，財務科要按集團公司的要求轉變職能，跳出財務看經營、管經營，從財務的角度轉到礦上經營管理的角度，通過財務分析發現問題，查缺補漏，提供決策考核的依據。

會議強調，在安全生產上要穩定可持續，提高系統思維能力，注重長遠規劃，制定應急備選方案，促進安全生產穩定可持續；在工效管理上要提升，加強對有效工時、施工標準、檢修質量等方面的源頭管控，進一步提升人工工效、設備運行效率；在投入產出上要算賬，工作面設計、隊伍安排及設備選型等方面算好經濟賬，分析投入產出，跟蹤投后評價，避免無效運行、無效投入；在制度執行上要持續堅持，不斷進行宣貫，定期總結執行情況，根據現場變化、新生事物及時進行“廢、改、立”，確保制度的“可執行性”；在檢查考核上要嚴格獎懲兌現，避免制度變成廢紙，要抓好落實考核，展現制度震懾力，提高制度執行的剛性。

文/圖丨付秀芝（陽城煤電）