近期，陽城煤電全面啟動財務隊伍大整頓工作，全方位提升財務人員的財務管理水準，強化財務在決策支撐、資源保障、價值創造及風險防控等關鍵環節的重要作用。

此次整頓通過 “剖析” 推動思想作風整頓，“融合” 開展經營業務整頓，“培訓” 提升業務能力整頓，“自查” 強化風險防控整頓，“復盤” 改進工作不足整頓。同時，著重加強財務人員的職業道德與紀律要求培訓，筑牢廉政思想防線。

財務科開展思想剖析，精準識別存在問題的具體呈現形式，并深入探究根源，全面審視后擬定出有效的整改舉措；加強財務數據的實時監控與分析，探尋經營數據與生產經營規律，從源頭核驗經營預測數據，對異常項目進行專項研究論證，為管理層決策提供參考；優化工作方法，創立工作日報共享模式，回顧當日工作、制定次日計劃，提升工作效率、降低溝通成本，梳理協調事項，確保任務順利推進。強化培訓，采用 “財務人員學業務、財務人員講財務” 的方式，營造濃厚學習氛圍；“學業務” 環節深入研究業務流程，發掘潛在風險與優化點；“講財務” 環節普及交流財務知識，助力其他部門理解財務數據背后深意。

嚴格審核管理費用，減少不必要開支，施行每月分解預算管理機制，增強預算執行力度與效率，防止資源浪費濫用。嚴格審查業務活動，結合單據駁回率、業務出錯率、工作責任心等評估風險程度，分類施策，精細管理降低風險。深化“兩金” 占用清理大會戰，夯實財務隊伍建設基礎。加快會計職能轉變，狠下功夫實現整體融合與細微提升，以理論指導實踐，提升綜合水平。財務科中級職稱以上人員占比 45%，為實踐能力提升和 “業財” 融合奠定堅實基礎。

下一步，陽城煤電將持續以財務隊伍大整頓活動為契機，查擺不足、制定措施，推進財務隊伍建設，提升團隊素質及財務管理水平，為企業高質量發展提供強有力的支撐與保障。

文丨付秀芝 （陽城煤電）