陽城煤礦高度重視勞動定額管理工作，將定額管理作為提升工作效益的重要手段，勞動人事科不斷探索勞動定額管理新方法，實現勞動定額管理工作精益化、標準化、數據化“三化管理”。

強化精益化管理。勞動定額員的工作不只是驗收、核算，更需要立足現場為分管區隊提供全方位的服務，協助區隊“疏通卡點、破解難題、提升效率”。勞動定額員利用區隊周一學習、班前會進行勞動定額宣講10余次，讓廣大干部職工清楚什么是工效、如何提升工效，以及工作返工、機電影響帶等來的損失，從個人行為及區隊管理兩個方面，讓職工清楚影響個人收入的原因，樹立“精打細算抓現場，保安創效掙工資”理念，實現精益化管理。

強化標準化管理。創建勞動定額管理體系，實現勞動定額內業資料“五統一”，既統一檔案盒、統一側簽、統一封面、統一膠裝封存、統一編號管理。上半年整理定額材料100余冊，有效提升了勞動定額標準化管理水平。

強化數據化管理。勞動定額管理辦公室設置了工區綜合管理板塊，可以清楚掌握各單位周工效排名、月度工效排名、人員出勤情況、重點工作分布情況。另外，設計研發小程序，建立勞動定額專用匯報群，統一收集各類數據材料，實現數據共建共享，打破以往定額員打電話催要材料的局面，大幅提升勞動定額核算工作效率。

陽城煤礦將壓實勞動定額管理工作的主體責任，不斷在提質提效上下功夫，提升勞動定額員的綜合管理能力，真正通過精準定額精細管理助力礦井安全高效生產。

文丨 陳龍賀 顏東勝 （陽城煤電）