陽城煤電創新生產經營團隊管理模式，制定并下發了《關于南北區互融共享執行力考核辦法》，通過強化干部執行力考核激勵機制，促進兩區設備、物資、人員等資源的互融共享，營造干事創業的濃厚氛圍。

“這次制定的考核辦法適用于南北區副科級（含）以上管理人員，涵蓋設備物資調劑、生產協作、技術交流等 15 個關鍵領域。在設備物資管理上，我們鼓勵盤活閑置設備、強化物資共享，依據設備金額與節約物資情況給予相應加分；在安全生產協作方面，對工作面設計、安裝、回撤等聯動工作，以及專業技術交流、培訓、應急演練等活動，按工作比例對牽頭及配合單位加分，力求實現1+1＞2的效果；在財務管理、招標工作、人員幫扶等方面也制定了明確的加分激勵措施，促進經營管理和人事管理共同提升。”企業管理科工作人員介紹。

南北區互融共享執行力考核機制有效激發了管理人員的積極性與協作意識。執行力考核與工資績效掛鉤，各單位科室根據工作完成情況申請加分獎勵，經審核后，每月在工資中進行兌現。自辦法實施以來，各單位主動尋求合作，打破南北區界限，實現設備、人員、技術、管理等各方面資源的高效調配，降本增效成果初顯，加速推進南北區深度融合發展。

“我們精心組織相關技術人員成立專項團隊，每天到南區進行技術指導幫扶，實現設備通用、配件共享，有效提高機電精益化管理水平，促進南北區機電管理融合互通。科里的幾個副科級以上人員也都加了2分執行力。給自己人干活還有加分獎勵，大家的干勁兒更足了！”看著最新一期執行力考核明細表，陽城煤電機電技術科副科長張剛笑著說。

文丨劉宏婧 （陽城煤電）