12月29日，陽城煤礦召開一月份生產計劃會，礦黨委書記、礦長丁希陽等班子成員，各單位負責人參加會議。

會議聽取了生產技術科十二月份生產完成情況和2025年一月份生產計劃的匯報，各分管礦領導對現場安全管理注意事項、創條件工作、設備檢修、質量標準化等問題進行了安排強調。

丁希陽針對十二月份生產任務完成情況進行了剖析和研判，根據實際情況對一月份具體任務進行了細致安排，針對各項工作完成關鍵點提出了幾點具體要求。

 會議強調，要狠抓安全管理不放松，年末歲初，現場檢查多，會議多，職工走親訪友，思想波動較大，要圍繞“一壓實五提升”“六抓36項”具體要求，扎實細致的開展具體工作，全力做好源頭預防和多元化解；要狠抓工程質量和設備管理不放松，設備管理不到位是機電影響產生的根源，下一步由機電技術科牽頭，組織對區長、副區長、班長開展機電設備運行原理專項培訓活動，對綜掘機、皮帶機的構造和原理進行講解和學習，并實行各機電影響與相關責任人進行工資掛鉤，提高循環作業效率；要狠抓計劃執行不放松，要進一步細化計劃分解和強化考核，調度室做動態考核和通報，提高計劃執行的剛性，真正做到用日計劃保月度計劃，用月度計劃保年度計劃；要狠抓“三大員”和安全管理“三類人”不放松，要進一步壓實具體責任，加大考核力度，提高設備完好率、工程質量、標準化提升，確保活動真正出具體成效；要狠抓精益化管理不放松，大倉儲管理是集團公司2025年主推的一項管理改革新模式，要先行一步贏得主動，通過大倉儲管理推進的先行先試，切實為礦井工作起到積極的推動作用，同時，抓好大倉儲管理典型引領，樹立陽城煤礦新形象；要狠抓工作執行和考核不放松，一分部署，九分落實，任何工作只有落實到位才會取得預期效果，科室就要對上爭取（抓好設計優化、工藝改進以及設備更新）對下服務（為基層區隊減負提效），區隊更是要千方百計抓好落實，保證安全，提高效率，確保全員履職盡責相互配合和協同進步。

文丨郭克家  圖丨翁正坤（陽城煤電）