義橋煤礦黨委深推“創·實”黨建，融合企業經營中心工作，圍繞年度重點工作任務，突出黨建引領和組織作風保障，賦能四季度攻堅戰。

創·實“黨建+安全”管理再強化。針對四季度安全管理特殊時段和形勢，制定下發四季度保安全促生產活動實施意見。堅持以標準化管理為抓手，構建包保現場、包保職工的雙重包保機制。現場包保按照“網格化、實名制、全覆蓋、無盲區”要求，“創·實+重點”協同推進，分專業、分區段、定時間、定責任逐項逐條抓實“采掘機運通、地測、防治水”等7個大項近100個分項規劃整治項目。明確不同層級包保責任，督促管理人員對井上下區域全方位檢查整改，確保“區塊”“條線”責任到人。

創·實“黨建+安全”培訓再針對。利用特殊時段抓住有利時機，制定集中培訓實施方案，持續開展標準反溯、班組長“話安全”、安全事故“翻舊賬”、職工講流程等10項專題培訓活動。同時借鑒“外賣送單”模式，創新性開展“訂單式”培訓，由基層區隊排查安全生產中的卡點、難點和薄弱短板，形成專項培訓“需求訂單”報活動辦公室，匯總后將“需求訂單”派發至專業科室，由“接單”科室根據實際制定切實可行的方案和專項技術措施到相關區隊進行“解疑釋惑”，職工參與積極性空前高漲。

創·實“黨建+裝備”管理再升級。加大裝備自動化升級力度，推行大運輸管理模式，礦井軌道運輸系統全部組網，單軌吊機車運輸實行無人駕駛，全程跟蹤物料運輸，實現機車精準定位，使得輔助運輸全面升級，提升物料運輸工作效率，極大減輕了職工勞動強度，智能化平臺實現井上遠程集控，現場崗位工減員12人，減少人工成本10.6萬元/月。逐步構建了單軌吊“點到點”無人駕駛巡航+手機APP訂單運輸“一單式”管理模式。TDS智能干選系統“只提煤、不提矸、以矸換煤、綠色開采”，每年可在井下排矸約8萬噸，減少等量矸石主井提運量，同時可利用選后的8萬噸矸石對現有五采區、一采區邊角煤和保護煤柱進行充填開采，置換8萬噸優質原煤，年可增效5600萬元。

創·實“黨建+思想”疏導再深入。班子成員帶頭開門辦公，走進職工食堂宿舍、采掘工作面同職工面對面交流，了解職工思想情況，解決職工訴求和思想困惑，讓職工知情權、表達權、建議權得到有效落實。印發《關于進一步暢通職工訴求渠道的通知》，常態化開展談心談話活動，把思想問題與解決實際問題相結合，辦實事與講道理相結合，拉近了與職工的心理距離。開通公眾號“義橋心聲”職工訴求通道，實施網格員包保制度，各級管理人員既是安全包保人，又是思想穩定包保人，職工反饋訴求的方式更加簡單、途徑更加便捷，職工建議權和參與權得到有效保障。

文/圖丨劉奉偉（義橋煤礦）