義橋煤礦洗煤廠黨支部牢牢把握黨建引領、黨員示范作用，謀定“創新創效”特色品牌建設，以“闖”的魄力、“搶”的意識、“爭”的勁頭、“拼”的銳氣，開啟“黨員先鋒”創效管理新模式，在打造“標桿洗煤廠”熱潮中，跑出加速度，贏得新機遇，為洗選提質創效做出新業績。

黨員先鋒勇抗旗，設備智能創效益。在先鋒黨員金峰的帶領下，機電維修班黨員與業務骨干組成設備智能化改造先鋒隊。為提升智能化水平，設計更換了自動開啟、變頻智控的“迷你式”給煤機系統，采用集控和現場人工操作兩套操控模式運行，完全滿足全礦原煤輸送任務，具備噪聲小、運作輕快耗電省、密閉性能好，現場粉塵量低等優點。該設備投入使用可減少在崗人員8人；率先對煤泥桶進行全自動化補液裝置設計，解決了洗煤廠一直以來需要人工開啟蝶閥、液位控制不易掌握的難題，每月減少材料費用8000余元，每班可減少1名崗位人員，實現了自動化減人的目標。

黨員先鋒崗旗紅，工藝優化質量升。先鋒黨員瞄準工藝優化，實施“三抓兩控一考核”管理模式，開啟了洗選創效升級版。一抓三產品重介洗選參數實時調控，確保主產品能收盡收；二抓TBS+疊篩粗煤泥系統精準回收，效能做到最優；三抓浮選系統良性運行，確保浮精煤摻配數量和浮選產品質量雙豐收。控制副產品發熱量在考核范圍內達標；控制各產品產率浮動符合理論要求。量化考核浮精煤灰分、尾煤泥發熱量、浮選產率及洗混發熱量，開展各班組競賽，獎優罰劣，提高了班組活力。

黨員先鋒身份明，顆粒歸倉收益增。黨支部全體黨員向“三低”“兩高”要效益，在具體實施過程中，打出了“組合拳”，濾出了“真金子”。第一拳滾軸篩“榨”大塊，將原滾軸篩篩縫由φ50mm調整為φ40mm，提高淺槽運行效率，減輕主洗車間運行壓力，降低運行成本；第二拳化驗室“明”眼睛，優化采樣設備設施，由每天清理采樣機殘留，改為每班清理，提高煤質指標準確度。

文/圖丨王開政（義橋煤礦）