近期，機電維修廠按照礦井“一條心干事業 一盤棋抓工作 一股勁促發展”，奮力譜寫義橋煤礦高質量發展新篇章整體部署要求，錨定目標任務，強化措施落實，全力以赴抓好各項重點工作推進落實。

科學布局，確保目標實現。該廠把服務好生產作為首要工作，嚴把設備維修出廠關和入井關，嚴格執行礦井各項管理制度，落實設備包保長效機制，選優配強班組長，培養崗位“能手”，形成“王牌隊伍、金牌班組、星級職工”的集群效應。同時，優化現場施工組織設計，緊緊圍繞現場生產條件制定維修方案、確定維修工藝、安排維修工序、供給配品備件、配備施工人員。重點保障“生產任務緊”“設備使用緊”的生產單位，確保服務到位，保障井下設備完好率。

精細管理，確保效益提升。該廠緊密聯系實際，牢固樹立“過緊日子”思想，堅持材料使用內控長效機制，提升維修成本管理成效，實現節支降耗。在材料費用管理上，細化資金計劃安排，層層分解落實到位，同時，加強材料收支監測和過程管控，強化計劃的約束作用，嚴禁無計劃和超計劃支出，夯實廠區節支降耗長效機制。

創新管理，強化班組自主能力。該廠著力引導職工練就過硬本領、錘煉優良作風，確保廠區職工隊伍的生產組織正規化、現場操作標準化、安全管理制度化，為礦井安全生產固本培元、強基鑄魂。同時，強化班組自主管理，對各班組自主管理的安全生產標準化、現場精細化、節支降耗進行日常考核統計，采取月底綜合考評，季度兌現獎罰，充分調動職工主觀能動性和班組自主管理積極性，增強班組執行力和自主管理能力，實現由制約向自覺管理的轉變。

文/圖丨王傳趁（機電維修廠）