今年以來，面對煤炭生產經營的嚴峻形勢，我礦牢固樹立“抓質量就是創品牌、保煤質就是增效益”的安全生產管理理念，進一步強化煤質管理工作，不斷提升礦井經濟效益。

“宣教”不間斷，擰緊煤質提升“思想閥”。為進一步鞏固全礦干部職工“抓煤質就是增效益”的大局意識和責任意識，我礦充分利用調度會、生產協調會、班前會、電子大屏及宣傳展板等載體，廣泛宣傳煤炭質量在礦井生產經營中的重要地位，形成以各單位負責人為煤質管控第一責任人的宣教機制，做好區隊宣傳引導，通過常吹煤質“枕邊風”和各類管控舉措，使廣大職工充分認識做好煤質管控工作的重要性，切實將“煤質下降、效益下滑”的緊迫性根植到思想深處、落實到崗位職責，擰緊煤質管控的“思想閥”。

“制度”不松懈，嚴把煤質考核“獎懲關”。生產調度指揮中心作為煤質管控主陣地，先后制定下發《煤炭質量管理和考核獎懲辦法》《煤炭洗選考核管理規定》《煤流系統水煤控制管理辦法》等一系列相應措施，結合現場實際，劃分責任區域，明確獎罰規定，大力提倡矸石分運、煤矸分選、水煤控制等正向激勵機制，通過機臺監控鎖定及調度員現場查看等方式，對發現的雜物進煤流、水煤上皮帶、矸石進煤倉等影響煤質的現象一律嚴肅考核，通過正反雙向考核機制，樹牢廣大干部職工的責任意識。

“措施”不脫節，抓牢采掘現場“層位線”。“煤質影響集中在哪里，整治措施就要跟進到哪里”，生產調度指揮中心堅持問題導向，將嚴抓現場作為重中之重，緊盯重點頭面、關鍵地點和重要崗位，多頻次采集，分析采掘過程中的煤炭質量情況，掌握工作面開采的各項指標，及時研判各類管控環節，明確處置流程，細化應對方案，認真梳理分析采掘過程暴露的深層次問題，從根本上消除影響煤質的外部因素。3309、5302采煤工作面生產時嚴格控制采高，減少破底量，同時控制頂板，預防頂板破碎、漏頂發生，最大限度減少矸石混入煤流。3313膠帶聯絡巷全巖掘進巷道、矸石轉載聯絡巷開門點和巷修工程出渣時，由調度機臺合理調度，統一采取分裝分運，直接在井下充填或進入-335梭式礦車轉運升井，避免矸石、噴漿料混入煤流系統。

“管理”有實招，盯緊煤流運輸“關鍵點”。運輸工區則加大煤流運輸異物干預系統投運力度，針對進入煤流的平網、鐵絲、尖銳鐵器等雜物，多地點加裝電磁鐵設備進行超前攔截。同時，保證TDS干選、梭式礦車、返矸皮帶等排矸設備檢修力度，確保選矸排矸系統正常運行。充填工區本著應選盡選、應充盡充的原則，合理組織C5301充填工作面的檢修力度和設備運行，確保機械設備完好，正常充填。洗煤廠作為煤質管控的最后一道防線，根據煤質特點對各工作面原煤裝倉工作進行動態調整，優化各煤倉原煤配選比例，有效控制精煤灰分、硫分等指標，實現原煤均質入選、高效洗選，合理確定不同配選方式下的精煤回收率分選參數，增強洗選科學性，在保證產品質量的前提下實現效益最大化。

文丨王善站 郁學猛 圖丨王善站（義橋煤礦）