今年以來，運河煤礦緊扣全年目標任務，樹立“爭一流、爭第一、爭唯一”的工作理念，結合集團公司工作安排和企業自身工作重點，精心編制14個部門、30個項重點工作作戰圖，將重點工作具體化、項目化、清單化、責任化，推動全年各項重點工作高效率推進、高質量完成。截至目前，已有三項工作已完成，其他工作正在穩步推進中。

細化工作任務，明確責任目標。該礦成立重點任務掛圖作戰指揮部，設“總指揮部、作戰指揮部、督考聯合專班、承辦單位”四級機構，8個具體專業作戰指揮部和1個督考聯合專班。科學制定具體推進方案，逐條列出任務及責任清單，明確責任單位、具體內容、工作措施、完成時限，細化到月、落實到人；深入任務現場，靠前指揮，及時解決問題，圍著任務轉、盯著任務干。實現任務上墻、目標上墻、責任上墻、進度上墻；定目標、定時限、定責任，形成人人肩上有擔子、個個身上有壓力工作氛圍；加強重點任務的組織、統籌和推進，以抓重點帶全局，確保全年任務目標順利完成。

督導聯動考核，壓實工作責任。為確保作戰圖計劃任務目標責任剛性落實，該礦制定印發《掛圖作戰重點任務督查考核辦法》，采取掛圖督、旬報督、通報督的“三督查”方式，有效實施激勵與約束、管理與監督機制，實行一旬一匯報、一月一調度，一月一通報，一月一考核，特殊事項即時通報的形式，按照“藍、黃、紅”三種顏色在作戰進度圖上標識督導，周期內對重點工作作戰圖計劃任務完成情況進行通報，對作戰圖重點任務出現漏項、月度節點任務未能按期完成的責任人進行處罰，并將考核結果及時記入干部執行力檔案，與干部選拔任用、評先樹優等結合，切實做到按圖指揮、按圖推進、按圖督戰、按圖問責，形成工作閉環。

嚴格對標對表，合力攻堅落實。運河煤礦以“掛圖作戰”圖為“軍令狀”，要求各部門、各專業把確立的重點任務吃透掌握，在實際工作中對照作戰任務，主動深入現場調研，協調解決問題，積極組織實施，做到掛圖作戰靠前指揮、對標對表精準落實，確保各項重點工作按期完成。工作“作戰圖”的實施，使該礦管理人員工作目標更加明確、落實更加嚴謹、作風更加扎實，履責的主動性進一步提升，帶動了良好發展勢頭。前期階段性目標未完成的部門負責人表示“一定知恥而后勇，對重點工作推進的細節再細化，制定的措施再完善，需協調的環節超前準備，全力趕進度、追目標，絕不能拖企業發展的后腿”。掛圖作戰，掛出的是決心，曬出的是“三效”——提高效率、提升效能、提增效益！下一步，該礦將按照“掛圖作戰”的要求，沿著既定的工作部署與目標，壓實責任、強化攻堅，持續營造開局就是決戰、每天都是節點、全年都在沖刺的濃厚氛圍，切實做到一張藍圖繪到底、一錘接著一錘敲，努力在推動礦井高質量發展，為集團公司打造千億級集團貢獻運河力量。

▇運河煤礦  趙國安