“安全為了生產，生產必須安全。”2022年上半年，運河煤礦聚焦重點工作、緊盯關鍵環節、加大安全宣教力度、狠抓隱患排查治理、強化現場安全防控，不斷積聚安全生產力量，保證了礦井安全生產形勢持續平穩。
樹好“風向標”，安全警示宣教有深度
安全警示宣教“不打烊”。上半年，運河煤礦通過常態化開展“每天一案例”事故警示教育，引導干部職工時刻緊繃安全弦，把別人的事故當成自己的事故看待，把小事故當成大事故看待，并根據事故類型舉一反三，制定相應防范措施，切實做到以案為鑒。
牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的理念，豐富安全教育培訓內涵，持續開展好“大學習、大培訓、大考試”活動。創新安全教育培訓形式，以“自己找、大家提、互相幫”的形式，圍繞現場安全工作、安全措施等制定學習內容，利用周一學習、班前會等時間進行集中學習，同時組織職工參加應急普法知識競賽和“新安法知多少”網絡競賽活動。
抓好“關鍵點”，安全隱患排查有力度
上半年，針對各類檢查出的問題均按照“五落實”原則進行整改，同時依托“礦長查隱患”、“現場寫實”等活動，加強突擊檢查的力度和頻度，突出中夜班、節假日、重大會議等重要時段。隱患按照“輕重緩急”的原則，掛“紅、橙、黃、藍”牌管理，通過“閉合臺賬+圖片+定位”的方式對查出的問題進行全流程管控。
以安全“大數據”分析為抓手，嚴抓不穩定因素萌芽管控，將月度安全處罰情況進行匯總形成安全“大數據”，組織專人對安全“大數據”進行分析，將違章類型進行分類、篩分細化，根據分析結果對重點單位、重點班組、重點人員進行針對性幫教。
找準“著力點”，標準化建設有速度
運河煤礦先后制定了《關于推行安全生產標準化管理體系的實施意見》《關于開展“安全生產標準化整治提升”活動的實施意見》等相關管理制度，成立標準化領導小組和安全生產標準化管理體系提升工作推進專班，構建了15個專業協同推進的“1+15”安全生產標準化組織體系，明確責任分工，持續開展安全生產標準化達標集中整治活動。
堅持“走出去”和礦井內部對標相結合，不斷開闊視野，拓寬眼界，消除故步自封、自我循環的現象，先后組織赴鹿洼煤礦、高煤公司等單位對標交流，同時以打造“精品”工程為抓手，將140個井下標準化提升亮點工程，以圖片加文字說明的形式在副井口集中展示，讓精品站“C”位，切實增強職工“事爭一流”的意識，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，助推礦井標準化建設提檔升級。
通訊員：高健（運河煤礦）