“各副總、生產科室負責人和分管掘進負責人每月不少于3次到掘進區隊參加班前會；每月不少于3次到掘進工作面進行跟班寫實盯靠；各生產科室結合各自專業制定掘進提效亮實招、辦實事、求實效項目清單，每月不少于3項。”日前，運河煤礦掘進提效亮實招、辦實事、求實效，通過“3+模式”進一步轉變生產科室工作作風，強化生產職能科室服務職能，全面提升礦井掘進管理水平。

“哪里有需要，我們的工作重心就向哪里轉移，哪里需要提供技術服務，我們的技術人員就要去哪里進行技術指導和幫扶。”運河煤礦生產技術科管理人員薛珂說道：“我們只有做到重心下移，到基層、到一線、到現場，才能準確地了解區隊或職工在生活、生產、學習培訓中存在哪些實際困難和問題需要礦上去幫忙協調解決，并和區隊一起研究措施，幫助解決實際問題。”

運河煤礦緊緊圍繞掘進提質提效，亮實招、辦實事、求實效，通過主動介入、提前介入、積極溝通、掌握實情、提供技術指導和超前幫扶服務，將技術指導下沉到井下現場，從最困難的地點入手、從最突出的問題抓起、從最制約的環節出發，解決制約掘進提升的矛盾問題，不斷提升掘進效率。

運河煤礦結合宣講政策形勢任務，要求各級管理人員立即行動起來，堅持問題導向，不拖不等，對癥下藥，采取有力措施，立即主動辦、創造條件辦，做到補短板、強弱項。堅持從實際出發，采取“一頭一策”的原則，注重在解決問題上見行動、在務實高效上下功夫，切實把好事辦實、把實事辦好，真正做到亮實招、辦實事、求實效。

文/圖丨丁曉曉（運河煤礦）