近期，面對嚴峻的煤炭市場行情及礦井地質條件雙重影響，運河煤礦通過多舉措強化成本管控，積極應對經濟下行，保持企業高質量可持續發展。

提升預算執行力，支出上求“縮”。該礦根據目標任務開展了預算分解，縱向分解至區隊、班組，橫向分解至月份，并形成了“四級管控體系”，不斷提升預算執行力。按照“非必要不支出”的原則合理排定預算計劃，堅決杜絕無預算支出及超預算支出，維護預算剛性；對于因地質、政策變化而暫緩的資本性支出堅決進行調整，對于確需追加的項目結合實際將投資的必要性、效益性進行前置分析；強化資金計劃執行考核，將有限的資金用到實處、發揮實效，避免資金的閑置及無效支出。

強化材料費源頭控制，計劃上求“準”。結合現場實際，本著“節約就是效益”的原則，嚴格按照年初預算分解編制每月材料使用計劃，從源頭上控制材料費用發生。費用歸口部門對定額及非設計材料進行二次審核，確保符合生產需要，每月生產計劃會對次月材料費計劃進行通報下發，每月經濟活動分析會對材料費使用情況進行分析總結。同時嚴控材料費追加調整，減少“急計劃”頻次，確保材料費計劃準確度，有效降低材料消耗。

全力推進修舊利廢，考核上求“實”。根據《修舊利廢管理辦法》，該礦以車間（區隊）、班組為單位，對廢舊物資進行回收、清理、修復、再使用。每月制訂修舊利廢計劃，并對執行情況進行監督，對實施效果進行驗收。完善考核獎懲驗收機制，讓節約轉變成職工的“真金白銀”。不斷加大物資清查力度，充分盤活存量資產，每月形成物資簡報及再利用“物資超市”，實現廢舊物資循環利用。

加強工程質量管理，設計及現場管理求“精”。在保證安全生產的前提下，通過優化設計進一步減少材料費用投入，提高生產現場設計的合理性，避免因設計存在不足而造成的浪費，各責任單位嚴把質量關，牢固樹立“一次成巷不返工、一次標準不重復、一次到位不浪費”的意識，嚴格落實《運河煤礦掘進工作面一次成巷標準化管控管理規定》，對工程質量進行日常、月度驗收考核。

加快推進“四新技術”的應用，效率上求“提”。充分利用新技術、新工藝、新設備、新材料，提升礦井安全智能化水平，堅持“機械化換人、自動化減人”思路。大力推廣掘錨一體機、錨桿鉆車、單軌吊運輸、永磁滾筒、集控裝置等設備的應用，以裝備升級提升掘進效率，以裝備升級促進人員優化，實現減員增效；牢牢牽住科技創新這個“牛鼻子”，努力實現科技興安、科技降本、科技創效，充分調動廣大職工“小改小革”積極性，完善激勵機制，為經營管理賦能、為礦井提效。

文丨劉文  圖丨丁曉曉（運河煤礦）