四季度是沖刺決戰、實現全年目標的關鍵時期。運河煤礦持續深化安全生產標準化建設，不斷強化現場安全管控力度，不僅抓好安全“軟文化”，更注重做好“硬動作”，牢牢把控安全主動權，以“三個有數”奮戰四季度，決勝“攻堅年”。
安全生產意識“心中有數”
嚴格落實“超前預防、關口前移”的要求，持續開展好“安全警示宣教”活動。充分利用集團公司班組長安全巡回宣講活動，深入區隊、班組調研，讓職工結合自身崗位談感想，引導干部職工講安全、學安全，想在前、做在前，切實把安全事故預防從反“三違”、查隱患前移到安全風險辨識預防階段，不斷增強職工應對風險能力，提醒職工時刻以“行百里者半九十”的清醒做好年終安全生產工作，為決戰決勝全年安全目標保駕護航。
對短板弱項“心中有數”
為不斷提高職工的風險管控措施落實水平，不斷減少和消除安全隱患及事故的發生，開展“技術員講風險”活動。在每月月度生產計劃下發后，各單位技術員根據當月生產作業計劃、年度安全風險辨識報告、各類專項辨識等內容，對當月本單位生產、檢修過程中存在的主要風險進行辨識、提煉，針對施工現場存在主要風險的機理、危害，制定管控措施。管控措施按照單位實際情況，按不同層級、不同崗位進行細化分解，將各項措施落實責任明確到具體崗位、具體人員，最后編制形成月度安全風險辨識及管控報告，并利用周一集中學習時間，由各單位技術員組織進行學習宣貫，提高職工的風險管控措施落實水平，不斷減少和消除安全隱患及事故的發生。
對重點工作“心中有數”
對“本質安全型”礦井創建七個體系進行再學習、再深化，根據“本質安全型”礦井創建七個體系要求，對“本質安全型”礦井創建工作開展情況進行總結回顧，以新的思路、新的舉措提升礦井安全管理水平，確保“本質安全型”礦井創建工作取得實效。同時，積極查找“本質安全型”礦井創建過程中的不足，對存在的問題制定整改方案，對標提升，高質量完成“本質安全型”礦井創建階段性任務，確保2022年底達到“本質安全型”礦井建設的要求，為實現“兩個根本”打牢基礎。緊密結合冬季季節特點和安全不穩定因素，從抓細節入手，從重實效出發，將冬季“四防”工作作為當前安全工作的重點逐一落實。
文 | 高健（運河煤礦）