上半年，在集團公司堅強領導下，運河煤礦認真貫徹落實集團公司各項決策部署，緊緊圍繞全年各項生產、經營任務指標，穩扎穩打、主動作為，以安全穩定為中心，超前謀劃、科學施策，團結帶領全礦干部職工齊心協力、緊扣目標，各項工作在穩中求進中開創了新局面。

精準管控，安全管理呈現“特色”

堅持做好現場安全隱患排查整改，將上級檢查的各類問題進行認真分解，并將紙質版問題清單放到作業現場，通過“現場隱患整改閉合+制定閉合臺賬+現場整改影像資料+復查人員定位核實”的安全隱患整改閉合模式，著力現場查出各類問題隱患整改閉合“清零”。

通過真檢查、真督導、真整改、確保實現問題閉環管理。強化群安活動開展，通過開展群監員、黨員青年安全崗零點行動，女工協管井口囑安全，女工協管進區隊宣講等活動，充分發揮群安隊伍的作用，筑牢安全“第二道防線”。

同時，該礦堅持做好常態化安全警示教育不放松，不斷豐富安全警示教育形式，讓安全警示教育唱主角，通過常態化的安全警示教育，使安全思想教育更具體生動，觸及職工心靈。持續開展好“每日一案例”事故警示教育活動，充分利用好安全警示教育這個有力武器，真正做到安全警示教育活動天天見，班班有。

開源節流，降本增效成果顯著

“要想做好降本增效這篇‘大文章’，就要從源頭緊緊抓住成本投入這個‘牛鼻子’。”在上半年經濟分析會上運河煤礦黨委書記、礦長王利說。

上半年，運河煤礦充分利用“三大員”精益管理成果，激發內部工效提升活力，發揮全員參與提質提效的作用，運河煤礦立足實際，對原定額員、設備管理員及驗收員管理辦法進行修訂完善，進一步加強“三大員”精益管理，以現場生產條件為基礎，以定額衡量勞動價值為手段，深入推行勞動定額管理，對各班組實行定崗、定員，推行生產現場正規循環作業。大力推行一崗多責、一人多職、崗位承包、服務承包等多種方式，落實多勞多得分配機制，達到優化人力資源、提高工作效率、降低生產成本的目的，全面提高勞動效率，促進企業降本增效，質效提升。

嚴控材料成本，營造節約的氛圍，讓“誰浪費材料就是減少大家的工資，誰節約材料就是增加大家的工資”理念深入人心，達成節約材料就是掙工資的共識。采取“材料預算分解、計劃下達、周預警、月考核、月分析”五步法，有效加強材料成本管控。堅持精耕細作，顆粒歸倉，安全回收煤炭資源，上半年，運河煤礦總計篩選出售的次煤、工程煤約6427噸，創造效益約197萬元。

黨建引領，凝心聚力勢頭正足

創新“黨建指導員”工作模式，圍繞“黨建指導員”隊伍怎么建、工作怎么干等問題，按照“綜合遴選、選育結合、管理考核”的思路選優配強了3名專職+5名兼職的“黨建指導員”隊伍，為基層黨支部黨建工作高質量開展注入“強心劑”。深化“三亮三比一爭當”活動，讓黨員身份亮出來，良好形象樹起來，先鋒模范作用顯出來，不斷增強黨員干部的責任感和使命感。

堅持黨建帶群團，統一思想凝心聚力，圍繞“為職工辦實事，促和諧家文化”的理念，將“以黨建引領工建”的“五色融合”家文化品牌作為切入點，以“乘風二十大·巾幗展風采”為主題，開展職工登臺演講、“玫瑰書香”閱讀沙龍會、女職工維權答題、巧手做手工等“九個一”活動，展現了“她力量”。聚焦職工最關心的熱點難點問題，制定《為職工辦實事任務周落實清單》，明確責任部門和整改時限，定期對責任清單推進情況進行跟蹤，切實把“問題清單”變成“幸福賬單”。職工澡堂增加吹風機、車間內安裝飲水機、擴充停車位、增加職工洗車機、職工食堂增加拖地機等13項惠民生、暖民心的實事一一落地，進一步增強了職工的獲得感、幸福感。

下半年運河煤礦將以風雨無阻的精神狀態，聚強思想和工作合力，下好“先手棋”、打好“主動仗”，砥礪前行、接續奮斗，為打造千億級集團積極貢獻運河力量。