機電提升運輸安全“大會戰”活動開展以來，運河煤礦緊緊圍繞集團公司“六個提升、八項考核”主線，多措并舉抓方案落實，分類、分步修訂標準，定人、定責跟蹤考核，科區聯動、上下一體，全面推進提升運輸“大會戰”走深走實，成效顯著，碩果累累。

積極動員、超前謀劃，切實營造“大會戰”濃厚氛圍，夯實“大會戰”基礎建設。

該礦通過調度會、協調會、班前會進行宣傳動員，學文件、悟精神、領會意圖，層層傳遞壓實主體責任落實。通過深入開展“查思想、查作風、查隱患、查整改”安全大反思活動，解決思想上的低境界、工作上的低標準和行為上的壞作風，完成個人第一層面的思想蛻變。

開辟機電提升運輸“大會戰”四個戰場，成立機電提升運輸“大會戰”作戰指揮部，以陣地宣貫、陣地督辦、吹號吶喊，營造大會戰濃厚活動氛圍。與此同時加大宣傳力度，在井口等候室建立典型示范亮點、反面曝光平臺，定期推送正反面典型。礦公眾號、微信群定期發布事故警示視頻、事故案例，各區隊書寫心得感悟，引以為戒，警鐘長鳴，讓“大會戰”精神入腦入心。

細化方案、逐項實施，全面落實“大會戰”活動方案，推進“大會戰”順利開展。

每月5日召開機電例會，按照第一議題講知識的總體規劃，每月梳理機電提升運輸典型知識點，集中學習、共同探討、加深印象，并通過對上月提升運輸安全“大會戰”工作開展情況進行總結，下達月度提升運輸安全“大會戰”工作方案。僅11月份就下發了《運河煤礦單軌吊運輸系統管理及評定標準（試行）》《運河煤礦帶式輸送機管理及評定標準（試行）》《運河煤礦主提升系統管理及評定標準（試行）》《運河煤礦安撤面管理及評定標準（試行）》以及《關于進一步規范開展機電提升運輸“過八關”管理機制的實施意見》五項執行性文件，確保落實“大會戰”實施方案有根有據。

每周開展井下皮帶巷專項檢查并形成周報，每月開展單軌吊運輸系統管理與評定、帶式運輸機管理與評定、主副井管理與評定，并形成自評報告。全面壓實科室監管、區隊負責主體責任，打通主體責任落實最后一公里。

狠抓落實、逐步推進，建立責任落實清單化、檢查考核賦分化，推動“大會戰”取得實效。

通過建立運河煤礦機電提升運輸“大會戰”考核機制，對各類檢查的問題建立清單、明確責任人，實施督辦制，對規律性、重復性問題隱患，深入分析，定期推送，建立長效管控機制，力求標本兼治。創建提升運輸“大會戰”檔案室，對分類檢查標準文件、檢查整改閉合單、檢查自評報告等進行梳理歸檔，將“大會戰”成效展現于桌面。

多措并舉、全面推進，形成礦井提升運輸系統安全大格局。

天眼抓違章，靜態反三違，該礦強力推進“無監控不作業”常態監管模式，在大型設備拆裝、檢修，巷道維修等工程作業地點安設高清攝像頭，形成一張無形的監督天網，督導職工自我約束，筑牢安全屏障。

延伸“靜態中的動態”管控措施。實施機電提升運輸人人“過八關”考核機制，每月對機電維修及機電管理人員進行理論知識教授、學習、考試，提升機電人員綜合素質，形成以靜態講解驅動動態遵章大格局的形成。

迅速開展取消小絞穩車、手拉葫蘆“殲滅戰”，積極調研推廣遠程操作起吊、液壓抬高等設備設施。加強煤流運輸系統升級改造，在全面推廣永磁驅動的基礎上，逐步實現AI智能煤流均衡控制、光纖測溫火情預警系統、智能潤滑系統、智能風控預警及健康診斷系統。加大科技創新，強化機電人才培養，讓現場作業人員穿上“鐵布衫”躲進“金鐘罩”讓危險無處遁形。

“機電提升運輸“大會戰”必須以牽一線動全身的敏銳、以不破樓蘭終不歸的持久、以不畏艱難不畏強敵的堅定，持續跟進、久久為功，方可取得最終勝利。”該礦機電礦長張辰說。

文 | 黃曙光