為深入貫徹落實黨的二十大精神，全面落實以職工為中心的工作導向，以“忠誠黨的事業，竭誠服務職工”為己任，以創建“五色融合 運河之家”為品牌，不斷增強工會組織的自身活力，充實服務內容，確保服務實效，努力提升建家水平，營造和諧向上的企業文化氛圍和良好的生產生活環境，從而激發職工群眾的工作積極性，全力助推集團公司“打造千億級集團 我來擔當我來干”蓄勢賦能。
一、品牌名稱
“五色融合 運河之家”。
二、品牌內涵
logo以團結為概念，以“以人為本、服務為先、基層為重、創新為魂”理念為指導，努力在“五色融合 運河之家”品牌創建中，營造關愛職工、服務基層、務實高效的工作氛圍，更好地維護工會職能，加強職工之家建設發揮重要作用。
logo有五位形象化的人物呈圓形排列，而“圓”代表著“團結”，與我們倡導的“團結一致、協同合作”的企業管理理念相吻合。多種顏色構圖，象征煤礦開采光芒，代表活力、科技、發展、團結、協同等多種元素。
本logo可延伸性理解度很廣，是一個易辨、易讀、易記的良好代言形象。通過“五色融合 運河之家”品牌創建活動，注重抓好日常工作的民主化、人性化，堅持務實求效、重在建設，堅持立足于行、著眼于做，充分調動全員參與安全生產管理的積極性、主動性，提高隊伍整體素質,積極建設一個戰斗力強、向心力強的和諧企業，凝聚全員安全合力，為促進企業又好又快健康發展提供堅強保證。
三、品牌標識
四、品牌理念
1. 活力（粉色）： 注重職工參與，打造“民主活力”家文化。建設富有特色的和諧職工之家，使干部職工同心同德、愛企如家、以企為家，將職工利益放在首位，職工感受放在心里，關注職工訴求。對職工提出的問題做到“事事有回音，件件有著落”，及時解開職工心結，滿足職工的合理訴求，不斷深化民主管理，激發新思路，亮相新舉措，開拓新路徑，構建起和諧勞動關系，使得職工隊伍綻放出全新活力。
2. 科技（藍色）：注重人才培養，打造“科技創新”家文化。以創建學習型組織為重點，以爭做知識型員工為依托，以培養高素質員工隊伍為目標，在職工素質提升中，廣泛開展勞動競賽和群眾性技能比武技術活動。創新工作室每年都會簽訂師徒協議，編制培訓計劃，定期對工作室成員進行培訓。促進工作技能和工作效率的提高，激發創新人才身份感、能力感、獲得感和使命感。突出典型帶動，形成同頻共振、共同提高的良性互動局面，充分釋放創新活力，激發廣大職工的創造力、凝聚力。
3. 發展（綠色）：實施技能引領，打造“安全發展”家文化。工會發揮組織優勢，動員和組織廣大職工立足本職、轉變觀念，激發廣大職工的主人翁意識。大力開展技術革新、技術攻關、發明創造等群眾性創新活動，探索實施職工技能培訓、技能練兵、技能比武、技能晉級、技能創新“五位一體”的工作模式，加大人才培養，主動融入企業改革發展和安全生產。
4. 團結（橘色）：注重職工參與機制，打造“團結互助”家文化。緊緊圍繞“打造千億級集團 我來擔當我來干”主題教育活動，以“爭一流、爭第一、爭唯一”為工作目標，切實開展“四送溫暖”活動和“我為職工辦實事”實踐活動，豐富職工業余生活，美化職工生產生活環境，增強職工團結協作精神，互相幫助，共同提高，營造和諧、融洽的氛圍，團結一致、齊心協力，共同打造發展繁榮企業精神的文化家園。
5. 協同（紫色）：強化區隊班組自主管理，打造“協同管理 ”家文化。深化區隊班組創建內涵，通過干部上講臺、實景培訓、高技能人才培養等活動，共享創建經驗，推動優秀成果廣泛傳播。利用勞模工作室、工程師工作站、技師工作站平臺，發揮“育骨干、帶隊伍、解難題”的作用，激勵職工崗位成才，實現了“知識→能力→素質→安全→效益”的轉化。通過合理化建議征集、技能比武設專項獎勵等激發基層創新創效的熱情，孕育革新的沃土，在現場推廣應用多項成果，提升了現場安全度，打出了源頭管理的“組合拳”。
五、品牌成果
1. 加強了民主管理工作。理順了職工情緒，激發了工作熱情。
2. 形成了良性競爭局面。用經濟杠桿撬動責任落實，構筑利益共同體，圍繞自身建設，找出存在的問題，形成了“比學趕幫超”的良性競爭局面。
3. 通過發揮技術帶頭人的引領作用。充分利用創新工作室成員“傳、幫、帶”效應帶動該礦各崗位人員技術提升、業務素質不斷提升，培養技能類“戰略人才、后備人才”。
4. 提升了團隊整體合力。開展系列暖心關愛活動，做深做細做實與職工群眾利益直接相關的點滴小事，把組織關懷送到職工身邊，讓職工切實感受到“家”的溫暖，用親情和愛心構筑起安全生產的第二道防線。
5. 確保了安全工作平穩。圍繞“安全、效益、和諧、穩定”主題，廣泛開展職工建功立業活動，積極引導教育職工發揮好主力軍作用，與企業同呼吸、共命運，基層區隊管理水平和職工素質得到大幅提升，為企業安全健康和諧發展奠定了堅實的基礎。
