運河煤礦黨委深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，強化“答卷意識”，保持“趕考狀態”，始終牢固樹立抓黨建就是抓核心競爭力的意識，把“黨建與安全生產深度融合”作為企業發展的長遠之計和固本之策。認真落實上級黨組織安排部署,從自身實際出發，建立“135”黨建管理循環體系，與時俱進，守正創新，將黨建優勢轉化為企業效能，持續推動黨建工作與安全生產經營工作目標銜接、過程融合、落實同步，為企業高質量發展提供堅強保證和持久動力,以更加優異的成績讓黨的二十大精神在基層落地落實。
一、黨建品牌的基本內涵
2021年，以“黨建+安全”深度融合，建立“135”黨建管理循環體系，其中“1”即以黨建工作為引領，服務高質量發展戰略目標，提升職工滿意度的總體目標；“3”為黨委、基層黨組織和全體黨員干部三大主體；“5”為目標計劃階段、細化責任階段、組織落實階段、檢查考核階段、結果運用階段。完善企業黨建的頂層設計，讓黨建從靜態式、粗放式、定性式管理轉換為動態化、精細化、定量化的管理模式，助推企業黨的建設和改革發展一體推動、深度融合，有利于破解發展難題、增強發展活力、厚植發展優勢。
二、黨建品牌創建的主要做法
（一）樹立“一個目標”
黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。企業要實現高質量發展，需要高質量黨建保駕護航，運河煤礦黨委主動適應新時代黨建工作新要求，突出黨建引領，積極推進黨建和中心工作深度融合。以黨建工作為引領，服務高質量發展戰略目標，提升職工滿意度作為首要目標，實現黨建和安全生產、經營管理的同頻共振、深度融合、持續發展，為企業發展注入堅強有力的“紅色動力”。
（二）發揮“三個作用”
1. 發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的核心領導作用。礦黨委每年修訂《運河煤礦黨委理論學習中心組學習計劃》，堅持第一議題制度，堅決擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”上作表率，引領全員在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致；學懂弄通黨中央的行動方針，確保企業堅持改革發展的正確方向。出臺《黨委會議事規則》，堅持民主集中制，正確處理企業改革、發展、穩定三者之間的關系，讓企業在履行社會職責的同時謀求經濟效益，同時處理好單位發展過程中的各類矛盾，維護隊伍的思想穩定和政治穩定。
礦黨委每年出臺《重點工作及責任分解清單》，按季度月度聽取工作匯報，結合各部門和各區隊業務特色，實現統一推進、分類指導、精準施策。把方向是管理目標、管大局是管理重點、促落實是管理方式，礦黨委通過“把、管、促”相結合的方式，同時在管理目標、管理重點、管理方式三個方面融入企業管理方式，實現黨委的領導核心作用。
2. 發揮基層黨組織“黨建+X”的戰斗堡壘作用。管黨治黨重在基層。一是規范黨組織架構，促進“黨建+業務”深度融合。礦黨委設基層黨支部16個，專職黨支部書記12人，兼職書記4人，配備（紀檢、組織、宣傳）委員30人，黨安崗員60人。黨委有專用黨建陣地200平方米，黨支部黨建陣地13個，井下現場黨建陣地5個，專題教育展廳1個，黨建主題公園1個，建有2400平方米的黨建知識宣傳墻。
區隊支部書記由專職書記擔任，讓“內行人”管“內行事”，有效打破了黨建、業務兩套班子的職能壁壘，大大提升了黨支部在服務中心工作、落實重大任務、推動安全生產中的政治引領、督促落實和監督保障作用。創新工作方式，推動“黨建+”協同并進。礦黨委積極探索基層黨支部建設新模式，將黨支部活動室建在井下現場，黨支部根據支部黨員一線工作時間長短，利用班前會、工余時間，靈活應用場地特性，開展“三會一課”、創先爭優等活動，促進安全生產、文明施工、隊伍形象提升和工作管理水平，不斷提升黨支部的組織力、凝聚力、戰斗力。作業過程中遇到的技術瓶頸和生產問題，均可在黨支部會議上進行討論，合議提出解決方案。
3. 發揮黨員干部的先鋒模范作用。黨員是黨組織的肌體細胞，在黨的建設和黨的事業中發揮重要作用，關鍵時刻能沖得上去。礦黨委通過定期開展“創先爭優”“兩優一先”評選工作，積極營造“比學趕超”的濃厚氛圍。始終堅持為群眾辦實事，例如在濟寧新冠疫情靜態管理期間，運河煤礦黨員主動請纓，做好志愿服務工作，在核酸檢測、信息登記、生活物資籌備運送等關鍵崗位，筑牢了疫情防控“紅色屏障”，把初心落在行動上、把使命擔在肩膀上，勇當先鋒、敢打頭陣，主動擔當。注重實施“一對一”的共建模式，讓機關、輔助黨員能夠更加深入一線、貼近群眾、服務生產，做好有溫度、有力度、有深度、有高度的服務。一線黨員可以學習領悟最新政策方針，在增進溝通和情感交流的過程中，讓黨建工作真正聚民心、暖人心、筑同心，將“落陵精神”和“打造千億級集團 我來擔當我來干”精神傳遞到更深、更廣。
（三）細化“五個階段”
1. 目標計劃階段。礦黨委每年年初召開黨委工作會議，深刻分析新時代黨建工作總體要求，結合上級黨組織部署和自身工作實際，提出黨建主要工作目標。圍繞黨建目標，完善計劃內容。每年制定并下發年度《運河煤礦黨建工作要點》，將黨建工作重點任務進行分解，強化目標驅動，把實現黨建工作目標計劃作為衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”的生動實踐。
2. 細化責任階段。圍繞工作任務，結合戰略目標，將黨的建設與企業發展同謀劃、同部署、同推進，出臺《全面從嚴治黨主體責任清單》《黨風廉政建設主體責任清單》《黨建工作責任清單》，全面壓實黨委、黨支部的工作責任，明確具體責任人。除此之外，礦黨委與基層黨支部簽訂黨建、黨風廉政建設、意識形態等專項目標責任書，分項壓實基層黨支部委員會、黨支部書記和黨員的責任。
3. 組織落實階段。根據主體責任，布置具體工作內容，相繼出臺《關于加強紀律建設的實施細則》《黨支部黨建工作考評方案》《創先爭優活動實施方案》。在加強紀律建設方面，結合黨章黨規黨紀、中央八項規定精神等，建立健全動態督查、警示教育、責任倒查等工作機制，充分發揮監督執紀的作用。在黨組織黨建方面，圍繞政治建設、宣傳思想文化建設、組織建設等方面明確具體指標，倒逼基層黨支部對標對表開展工作。在創先爭優方面，明確爭創標準，出臺考評細則，細化評分標準，動態結合黨員階段性表現，按月度推選“五好區隊六好班組”、示范黨支部以及黨安示范崗、青安示范崗。
4. 檢查考核階段。礦黨委靈活應用組織生活、民主測評、述職評議、標準化建設評估、月度黨建例會、現場觀摩交流等方式，以“反躬自省+檢查考核”相結合，及時檢查工作成果。通過召開民主生活會和組織生活會，達到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的效果。建立自上而下的黨建考核推進體系，按月度、季度開展紀律建設和黨建工作檢查，以查代促，量化考核結果。對于檢查考核中出現的典型問題，視情給予個別談話或通報批評，做到有責必問、問責必嚴。檢查中成績突出的黨支部、支部書記和黨員會被納入評先評優的范圍，以示激勵、促進發展，極大提高了黨員干部干事創業的示范性、引領性和創造性。
5. 結果運用階段。通過重點抓，推動循環體系高速運行，在檢查考核后，深入分析考核結果背后所折射出的黨建管理體系問題，對于好經驗好做法，進行標準化建設，制定成工作標準，以方便今后的執行和推廣。對于未達預期、有待提升環節，與未解決的問題，作為重點工作項，針對性改進。