2022年以來，朱家峁煤礦認真貫徹降本增效活動精神，提升管理、深挖內潛、堵塞漏洞、強化管控，創造性開展工作。該礦確定降本增效工作方案49項，降本增效目標14984.76萬元，目前驗收通過降本增效項目19項，驗收完成金額22108.81萬元，超額實現計劃目標。

上下聯動為降本增效工作造勢

該礦抓住一切機會，利用調度會、班前會、周學習培訓等形式及時宣傳國家和企業面臨的經濟形勢，講當前煤炭市場變化，講集團公司規劃和中太公司發展情況，通過開展“四講”形勢教育，使廣大職工克服小成即滿的驕傲思想，充分認識到當前面臨的嚴峻形勢，進一步統一思想，增強干部職工的成本意識和算賬意識，牢固樹立過“緊日子”的思想，增強戰勝困難奪取勝利的決心和信心。發揮微信公眾號、宣傳公開欄、自動化辦公系統等平臺作用，及時公開企業經營情況，引導職工樹立經營意識和危機意識，企業上下呈現出“努力為企業省錢”的良好氛圍。

科技創新為提效增效加動力

該礦一直以來重視智能化礦井建設，加大技術攻關力度，優化生產工藝，堅持引進新技術、新工藝、新裝備，為提效增效增添了不竭動力。該礦不斷推動礦井智慧化礦山建設工作，由機械化向信息化、自動化、智能化轉變，實現了機械化換人、自動化減人，大大提升了回采效率，減輕了工人勞動強度。在1310工作面推行“110”工法，自實施以來，不僅可少掘進一條工作面巷道2000余米，降低掘進工程費用370余萬元，還消除了采區內部因留設煤柱引起的應力集中問題，提升了礦井安全程度，同時提高了資源回采率，預計多回采煤炭近8萬噸，增收效益達1600余萬元。

精細化管理為降本增效工作穩航向

圍繞“向八個方面要效益”的管理理念，該礦不斷完善內部管理體系，持續推進管理創新，努力提升企業盈利水平。先后制定和完善了《年度全面預算指標考核的實施意見》《煤質管控管理實施辦法》等20多項管理規定，完善了管理考核體系。嚴格按操作規程、按工程質量標準進行管理和驗收，力爭使工程一次達標，杜絕返工浪費。

加強資源回收和煤質考核，按照“源頭控制”要求，制定了煤質考核辦法，并對現場管理人員下達了“煤質管理”專項罰款指標，對于雜物、垃圾等進入煤流系統的行為堅決處罰，提升了抓煤質管理的主動性。綜采工區嚴格控制工作面采高，杜絕割頂、割底或留頂底煤，做到合理回采。加強頂板管理，對頂碎地段及時采取移超前架、必要時采取上網支護措施，防止矸石進入煤流系統。掘進半煤巖巷道時提前制定好分矸分運措施，協調好掘進迎頭和采煤工作面的出貨時間，最大限度降低煤流含矸量。不僅在源頭提升了煤質，而且減少了井上洗煤廠選矸工作量，節約了設備、電力和介質成本，真正向管理要效益。

降本增效工作是一項持久戰，需要長期堅持不懈，積小流以成江海。朱家峁煤礦將以降本增效工作為抓手，狠練內功，引導干部職工提升與企業同舟共濟的思想、勤儉節約的良好作風，追求科技進步的熱情，以此帶動職工隊伍整體素質的提升和企業高質量發展，為筑牢資源開發橋頭堡，助力集團公司早日建成千億級集團再立新功！

文/圖丨姜鵬（朱家峁煤礦）