四季度是收獲全年碩果、開創新年紅利、承上啟下的特殊時期。全年各項工作，已經到了攻關奪隘、決戰決勝的關鍵階段。朱家峁煤礦牢記“國之大者”，勇擔“興企之責”，把握“強企之要”，立足“打造濟寧能源外部資源開發橋頭堡”目標定位，重點圍繞安全生產、產量提升、合規管理、降本挖潛、重點項目等工作重點，全面打響“五大戰役”，堅決扛起“爭當表率、爭做示范、走在前列”光榮使命，為濟寧能源集團打造千億企業貢獻西北力量。

堅持底線思維，打好安全生產“保衛戰”

該礦牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，嚴格落實上級和集團公司安全工作部署，以安全生產標準化鞏固提升為總抓手，圍繞提升運輸安全“大會戰”主線，堅持將“六抓36項”特殊環節安保舉措作為關鍵措施和有效手段，緊盯重大安全風險抓整治，筑牢安全生產防線；聚焦煤礦安全生產綜合整治，守牢安全生產紅線；持續加大安全監管力度，嚴守安全生產底線；扎實推進日常安全工作的治理和防范，抓牢安全生產主線，不斷強化安全主體責任落實，加快推進智能化建設，深化重大災害治理和科研攻關，穩步提升風險監測預警處置能力，時刻敲醒安全警鐘，對檢查出來的隱患風險進行“回頭看”，推進問題整改閉環管理，全面夯實安全基礎。

堅持產量為王，打好穩產增產“攻堅戰”

產量穩定是實現全年經營目標的根本保障。朱家峁煤礦緊緊圍繞“安全高質量發展”這一主題，把行動鎖定到全年生產經營目標上來。聚焦關鍵，靶向發力，在優化開拓布局、提高掘進效率、抓好生產接續、提高生產效率等方面持續發力，確保取得良好生產經營業績。該礦牢固樹立“保接續就是保安全、保產能、保效益”理念，充分發揮掘錨一體機、全巖掘進機效能，提高掘進效率，為生產接續提供保障，全力確保全年生產經營任務圓滿完成，努力實現效益貢獻最大化、經營業績最優化。

堅持合規管理，打好政策風險“主動戰”

以企業合規管理為抓手，持續在完善各類內控制度方面持續發力，全面提升風控水平，建立依制度管理、按制度辦事工作格局。強化招投標和合同管理，建立內部風險預控機制，完善包含黨建、安全、生產、經營、行政、人力資源六大板塊，100余項130多萬字的管理制度匯編，做到合同審批和簽訂保持一致，建立了具有中太特色的制度體系化、內控流程化，使各項工作有章可循，企業規范管理，讓企業的每個“細胞”按規則運行，努力由制度管人向用文化影響人飛躍。

堅持成本制勝，打好降本挖潛“持久戰”

始終將“低成本運營”作為落實成本管控有力措施，動員全礦上下樹牢“過好緊日子、才有好日子”的思想。圍繞科技創新、修舊利廢、節支降耗、政策利用、物資處置等重點，堅持問題導向，盯緊流程細節，嚴控非生產性支出，不斷釋放企業內生動力。通過強化全員成本管控意識，把成本控制貫穿于生產經營全過程，讓成本控制、降本增效觀念成為每個部門、每個員工的自覺行動，促進企業效益穩步增長，成本管控能力穩步提升。提前完成洗煤廠減員至30人，煤泥經過深度脫水，實現無煤泥產出，創效1500余萬元，經濟效益和環保效益顯著。2023年1-9月噸煤成本較預算降低34.83元，為完成年度目標打下堅實基礎。建立預算管理四級考核體系，實施“歸口管理、分級考核”，加強全面、全員、全過程、全方位管控，充分發揮預算牽引控制作用，確保實現噸煤成本壓減，打通降本增效“最后一公里”。

堅持抓住關鍵，打好重點項目“沖刺戰”

朱家峁煤礦堅持抓關鍵、盯重點、強落實，應用長距離定向鉆進技術，在1304進風巷完成超前探水，單孔孔深突破670米，實現了1次探測，保掘45天，與普通鉆機相比，鉆孔有效利用率提升42%，有效破解了探放水對掘進的制約，預計全年促進掘進提效1400米。拋丸機實現遠程遙控起吊，工作效率提高15.38%，避免了人工近控手動操作安全風險。圓滿完成工作面安撤無縫銜接，礦井外排水管網項目建成后運行穩定,加強快掘機組推廣應用進度，全力以赴向圓滿完成全年奮斗目標沖刺。

圖丨伍國輝 文丨張奎連（朱家峁煤礦）