新年伊始，萬象更新。為確保2024年安全生產任務順利完成，打造首月開門紅，洗煤廠結合實際，采取得力措施，強化設備管理，提高各崗位協作能力，將促生產、保安全各項工作做到實處。

維修班針對生產任務重、檢修時間短等情況制定相應的機電設備管理措施，將巡查、檢修有機融合。在生產運行中查找設備隱患，檢查易損件狀態，匯總至集控機臺記錄并打印，作為維修班的工作計劃。使設備維修，零部件更換工作有的放矢，極大的節約設備檢修時間，提高維修效率。

生產班在加強日常巡查的同時積極開展崗位練兵，通過班前班后會交流處理故障的經驗，疏通卡堵的心得體會，提高職工處理突發性故障的能力，降低故障影響程度，提升有效開機時間。在不增加開機時間的前提下，提高當班產量。

集控班通過對以往故障影響數據的整理，形成故障樹臺賬。在班組微信群進行學習和處理經驗的交流，共同提高應對突發故障的處理能力，優化處理方法，降低故障影響時間，形成分秒必爭的工作氛圍，保障當班產量穩定完成。

洗煤廠通過學習交流提高各崗位“單兵戰斗力”，分工到人，做到人人身上有擔子。加強班組間溝通協作，打破生產、維修分工界線，以保障生產為紐帶相互融合，形成新的生產維修維護共同體。全廠上下一心，打造首月開門紅，為全年安全生產任務的順利完成奠定堅實的基礎。

圖/文丨唐葉林