近期，海納科技公司在全廠范圍內集中開展學習張廣宇總經理在運河煤礦、安居煤礦及一季度生產經營調度會議的講話精神的活動。該企業首先利用OA系統對講話全文傳達各中心、科室；充分利用各種宣傳媒介進行廣泛宣傳，做到講話精神紙質版上墻、上公示宣傳欄；營造了濃厚的學習氛圍。

活動開展采取了“生產與機關后勤兩個層面先行進行”的方式和“集體學習與個人學習結合”的辦法，充分起到聯動效應作用。該企業生產管理部牽頭生產口，認真對照張廣宇總經理在運河煤礦、安居煤礦及一季度生產經營調度會議的講話精神，查找生產面上的短板，形成具體的書面整改方案；并先后組織各中心根據生產情況，相應的開展了3次班組長集體學習會；各班組充分利用早會時間，對全體生產職工進行了再傳達。綜合辦牽頭機關科室，組織各科室自主開展集體學習會，各科員利用各種方式進行學習。通過這種集體與個體相結合的方式，在兩個層面查不足、找亮點、想辦法。

利用周一和周四早調度會時間，董事長郝兆喜根據企業開展學習活動的情況，在戰略全局方面對學習文件進行了深層次的重點講解，對學習活動開展情況進行了點評；總經理孫凱對張廣宇總經理在三個講話精神中對海納科技公司的指示和要求進行了細化強調，要求各科室、中心要通過學習活動的開展，切實能夠做到要求中的精神狀態，在具體工作中能夠做到要求中的行動力，確保學習效果切實起到促進作用。