濟礦集團第三季度生產經營調度會議召開之后，海納科技公司第一時間將會議精神傳達到每一個部門，同時下發了《關于全體干部職工要扎實工作、全力以赴完成集團公司下達各項任務目標的第四季度動員令》。
為進一步統一思想、部署下一步工作安排，
會議要求：一是在確保質量和安全的前提下，倒排工期、控好節點、明確責任、精細管理，大力開展立功競賽活動，全力推進各項業務進度。二是要挖掘潛力，在鞏固內部市場的同時，積極拓展外部市場，確保完成年內營業收入和利潤指標；三是動員全體員工變壓力為動力，下定決心，堅定信心，創新進取，堅決完成各項生產經營任務。
孫凱在領學完張廣宇總經理《重點在安全 核心在穩健 著力在效益 鼓足干勁決戰四季度 凝心聚力創全年佳績》的講話精神后，結合公司實際情況，針對包括新產品規劃、新三年規劃方案制定、庫存消耗、搬運流程化、招議標改革等方面的第四季度重點攻關項目進行了“進度明確、節點明確、考核明確”。孫凱專門針對三個中心的機械化、智能化改造、減人提效改革優化進行了強調，圍繞焊接機械化智能化（焊接機器人）、專業設備學習掌握、鼓勵學習先進設備停止使用原始落后的設備做了具體部署，要求研發中心、電器中心要抽出專人成立設備研發小組，提高機械化改造、智能化改造自主研發設計制作能力。
孫凱要求，全體干部職工要抱定“想干不如真干、晚干不如早干、干就要干好”的決心，按照集團公司戰略要求和公司具體部署，盡快針對明年和本年度第四季度重點、核心工作進行梳理、匯總，制定好整體規劃，消滅“順其自然、混日子”的痼疾，徹底改變“整體工作推進不力、工作無激情、無干勁、無創新，沒有約束力”的被動局面。
■ 海納科技 姜衛國