會上，該公司黨總支書記、總經理孫凱傳達了相關文件精神，針對此次活動的重要意義、目標任務、提升各級管理人員治理能力等角度進行了深入解讀，各級管理人員要把 “四個能力”提升作為一項政治任務去實踐，通過活動的開展和“四個能力”提升過程，更好地推動各項生產經營管理目標和轉型升級改革任務的順利完成。
結合提升“四個能力”專題活動和年底及明年的工作安排，孫凱從安全管理、機械化智能化改造、新產品研發、2017年度預算編制及新時期下宣傳工作等5個方面進行了具體的安排與部署。
孫凱強調，一是各級管理人員要腳踏實地對照集團公司提出的“領會傳達能力、總結指揮能力、細化落實能力、用心工作能力”四種能力，結合具體工作，深刻反省個人不足，每個人都要撰寫對照檢查材料，并每個月上交一次個人學習臺賬。二是通過提升活動切實轉變作風，把這次活動的開展視為個人學習提升、充電的過程，要善于把原則要求變成可操作的具體工作措施、把目標任務變成實實在在的工作項目，在“打破利益障礙、本領恐慌、思想障礙”的具體實踐中一抓到底。三是要通過提升活動，在實際工作開展中創新管理能力的堅持、培養新理念新辦法延伸能力上仔細研究一些深層次規范、按照規范往前走的能力鍛煉上付諸更堅決的執行力。