近日，海納科技公司根據年度戰略規劃重點項目，下發了《關于設置針對性項目小組的通知》，通過設置針對性項目小組、班子成員分別牽頭以及細化為“四個圍繞”要求，全力推進新產品研發、招商引資、外部欠款清收、現場智能化改造、新三板上市及轉型升級等八項重點工作的落實。

圍繞“機械化智能化首批項目的逐步落地運行做好生產標準化車間的打造、全面完成設備的更新換代”的要求，由研發中心牽頭對蛇簧聯軸器、液壓站以及激光熔覆項目小組的實施方案及進度設置確定切實可行方案編制，研發中心經理擔任蛇簧聯軸器項目小組組長、5月20日之前確定整體方案及相關設備提報；由研發中心分管副經理擔任液壓站項目小組及激光熔覆項目小組，確保工藝提升設備按時落地運行。

圍繞“新產品研發目錄、全力實現企業新產品戰線的突破，帶動企業生產模式、營銷模式的升級”的要求，一是由銷售租賃公司、研發中心成立新產品推廣應用小組，副總經理李強擔任組長，銷售租賃公司、研發中心主管任副組長，逐步擴大新產品市場占有率。二是由電商部制定推廣方案、完善各項制度，通過組織外出學習和自我摸索的方式，利用華夏裝備制造租賃網及公司網站，實現線上線下營銷同步進行。

圍繞“打造現代化管理架構、建設標準化廠區，推動企業內部市場化管理、提升干部職工思想轉變和能力建設”的要求，一是由財務科牽頭起草擬定事業部制摸索、推行專項小組相關文件及具體落實方案，引導兩生產中心以及銷售租賃公司逐步摸索、推行事業部制管理，孫凱總經理任組長，財務科主管任副組長。二是由綜合辦牽頭雙文明創建小組的設置及方案擬定，副總經理崔運勤任組長，綜合辦主管任副組長，加快廠區規范化、標準化建設進度。

圍繞“集團公司下達的重點工作、全力推進公司戰略規劃落實”的要求，一是由綜合辦、財務科牽頭新三板上市小組相關方案及進度設置的工作辦理，孫凱總經理任組長，財務科、綜合辦主管人員任副組長，全力推進新三板上市工作。二是由企管科針對招商引資事宜的加快推進，成立招商引資項目小組，副總經理李強擔任組長，督導推進項目進園事宜。三是由銷售租賃公司牽頭辦理，進一步完善清欠小組，改善清欠方案及具體落實措施；副總經理李強任組長，銷售租賃公司經理任副組長，通過分門別類地分析、制定措施，設置月度、季度目標，確保上半年取得明顯效果。

為確保八項重點針對性項目的順利推進，由企管科安排分管副主任專題推進，一周一統計，各項目小組工作進度及下周推進計劃在每周一早調度會上進行通報，并形成月度總結材料嚴格落實考核。

■ 海納科技  姜衛國