進入六月份以來，針對嚴峻復雜的安全形勢，海納科技公司以創建標準化生產車間為抓手，通過安全隱患動態化分級管理、一周兩檢一通報、專項小組交叉互檢等舉措持續、高強度加壓生產一線標準化創建，推動公司安全生產月活動開展再創新、再提升。

領導小組兼職協調，明確日常工作和重點項目。根據海納科技公司完善的生產現場考核檢查小組和現場文明巡檢小組設置，由兩小組統一協同、由分管安全副總經理任總組長，并將考核內容分類量化、標準細化，從生產現場規范、現場文明創建以及標準化車間等三個重點為導向，進一步設置了目標、思路、步驟、措施、考核等五個方面的具體要求。由公司整體大局到車間各小細節，層層把關、級級考核，形成了有序開展、規范實施的創建軌道。

組織召開專題會議，明確標準化車間創建內容。海納科技公司結合安全生產月活動內容，根據公司實際制定下發了活動實施意見，并充分利用早調度會、安全例會、班前會以及借助工作交流微信平臺、懸掛宣傳橫幅、設置牌版等方式，濃厚創建氛圍，大力宣傳安全生產月以及標準化生產車間創建活動的重要意義，扎牢思想關，形成了“縱向到底、橫向到邊、人人皆知、全員參與”的氛圍。

閉合整改專項通報，明確全過程督導內容。海納科技公司每周一調度會由安全生產管理部專項匯報并通報各中心創建薄弱點、下發考核處罰通知，及時協調解決遇到的各種問題，并督促各中心通過合理規劃設備布局、不斷優化生產工藝以及機械化智能化改造。各車間兼顧以支架維修、皮帶機制造為主體的生產任務和標準化車間創建活動，克服“業務量大、時間緊、任務重”的實際情況，緊跟節點步伐。

查缺補漏針對整改，明確對標學習效能。海納科技公司先后組織人員到兗礦機廠、山礦機等行業同類型企業參觀學習先進經驗，并組織外出參觀學習人員集中學習討論，查找不足，分析原因，使創建活動針對性更強。