近期，海納科技公司成立重點工作預考核驗收小組，根據責任分工，由班子成員牽頭，組織企管科、財務科兩部門協同，對照年初制定的戰略規劃、參照集團公司各類考核要素，對公司上半年各項考核點及重點針對性項目開展了預考核驗收。

重點圍繞成本管控、機械化智能化改造、新產品推廣、外部市場開拓、新三板上市、房產證辦理以及新建廠房工程進度等七項內容，通過完善考核項目表格設置、嚴格考核措施落實、梳理出各項節點事項、確定好推進點四項環節的設置，督導各部門通過自查自糾、制定符合實際且具操作性、有效性的下一步整改提升措施。

該公司預考核小組精心策劃了預考核方案，通過深入開展廣泛的經營管理調研、梳理完善預考核程序和流程、充分利用各類管理軟件及實際察驗等多種方式較為全面摸排了公司重點工作推進情況。根據摸排情況，預考核小組對各項任務目標、包保責任、各項重點針對性事宜進行了梳理，針對指標性目標、特別是差異性比較大的事項著重統計，找出主客觀原因進行針對性的分析。

較之以往，這次的預考核在標準上更加細化、內容設置上更加量化，著重加大了成本管控分解、重點事項推進時間節點內推進落實等方面的力度，有重點、針對性地將各項數值及主客觀因素分析透徹、形成了預考核材料，并進行公開通報。