10月31日,海納科技公司組織舉辦了第一期阿米巴經營模式培訓，公司總經理孫凱等班子成員及基層以上管理人員共30余人參加了培訓。

該公司聘請東凌咨詢姚世杰老師主講。姚世杰老師分別從“阿米巴經營的本質”“阿米巴經營組織構建”“阿米巴經營會計構建”“阿米巴內部交易與定價”“阿米巴績效與人才培養”“阿米巴經營哲學構建”等幾個模塊進行全方位闡述，讓參加培訓人員了解什么是阿米巴經營、如何學習阿米巴經營、如何實施阿米巴經營模式等核心內容。

姚世杰老師充滿激情的精彩講解，靈活多變的提問和加分激勵方式，以及人人動手、人人動腦的實戰模擬練習，讓大家在快樂中學習，在不知不覺中打開思路、拓寬視野、啟迪智慧。同時，姚世杰老師針對參訓人員的提問，根據其工作中的現狀，就如何在公司建立健全阿米巴經營模式進行了深入的講解，并結合典型案例對實操過程的疑難點進行了重點解讀。

孫凱針對本次培訓進行了總結并提出要求，他表示:一是通過對阿米巴經營模式的培訓和學習，體會很深，受益匪淺，它有助于解決工作中的一些實際問題；二是通過學習，增加了危機感，阿米巴是一套科學的經營方法，誰率先導入，誰就將有可能擴大企業的優勢，贏得市場競爭的籌碼，因此，面對當前錯綜復雜的市場環境，公司上下要進一步加強學習、解放思想；三是通過培訓，了解了經營會計的重要性，它可以讓經營者更好地看懂企業的經營狀況,公司上下既要掌握財務會計知識，又要熟悉經營會計科目。

孫凱強調，做工作肯定會有困難，但面對困難不能講理由，近期公司將陸續開展配套的、成體系的理念更新、頭腦風暴形式的培訓和讀書會，通過學習借鑒吸收阿米巴經營模式，樹立一個全新的理念，讓公司人員學會算賬并且算好帳；在邊做、邊學、邊總結、邊改善、邊提高的過程中，將阿米巴經營模式的精髓運用到實際生產經營當中去，促使公司的管理水平提升到一個新的高度。