近期，海納科技公司對生產業務進行了梳理分類，充分摸排生產業務各制約點，按照“急緩有序、業務分級”管控推進的原則，通過強管理、抓服務、嚴質量、控工藝等措施，持續提升生產業務質量。

嚴抓生產環節管理，注重技術協議評審、圖紙工藝技術交底；針對重點生產業務重心下移、均衡生產，及時協調解決制約生產瓶頸問題；與相關配套單位加強溝通聯系，積極協調生產用材料，確保重點項目進展正常。并執行日生產計劃制度，確保生產工期的循序守時，提高生產完成效率和生產組織的科學有效。

持續加強售后服務，牢固樹立客戶至上的服務理念，為用戶提供更加專業的服務，推行售后服務工作走向專業化，提高服務人員業務技能，確保售后服務到位。嚴格執行產品質量反饋聯系制度，及時與各客戶進行信息交流，定時主動實地回訪，減少溝通聯系過程中的制約點。

細抓質量管理，嚴格控制整機產品的質量驗收；海納科技公司對重點產品進行重點監控，持續堅持開展質量隱患排查治理，組織人員定期對各影響產品質量的因素進行排查、治理，使產品質量被動檢驗向事前預防轉變，實現質量管理重心的前移。

緊抓重點工序工藝，重點對結構件的成型、焊接、機加工、裝配等工序過程質量的控制工作，發現問題嚴格考核，強化質量問題處理的嚴肅性。與此同時，監控好重要鑄件、鍛造件的進廠檢驗工作，堅決杜絕不合格品流入生產工序。

■ 海納科技  姜衛國