1月2日，海納科技公司在臨時辦公樓二樓會議室組織召開了2018年度工作計劃宣講會議，深刻剖析新的一年公司轉型升級發展面臨的形勢，宣講和部署了2018年度工作思路和措施，通過劃定新目標、開啟新征程動員全體干部職工初心依舊，奮力開創新時代海納科技公司跨越發展新局面。公司領導班子，職能各部門、各生產中心副職以上人員參加了會議；會議由該公司總經理孫凱主持。

會上，職能各部門主管人員匯報12月份及前期重點及日常工作完成情況，并通報了下一步目標、措施及本月度工作計劃和思路，重點就2018年的工作計劃從工作思路、工作目標、支撐措施及工作難點等方面進行了匯報，并就工作難點的解決方案進行了深入的探討。

孫凱從四個方面進行了重點強調：一是針對公司管理全面改革，必須要經過 “由不了解變了解、由了解變理解、由理解變支持、由支持變深度參與”的過程，關鍵在于如何貫徹、如何執行、如何落實、如何與實際結合融會貫通。二是明確公司2018年度的整體工作基調是“轉型升級、提效率增工資降成本”，轉型的重點是管理模式、產業轉型；升級的重點是產品、工藝的升級。三是針對事業部制推進和現場標準化管理，進一步強調了事業部制科學管理機制，要求現場管理要做到工具、操作、勞動動作、勞動環境的標準化。四是圍繞全員的思想完全革命和觀念完全轉變，通過改變心智模式，不斷適應內外變化，改變自己的思維定式以及由思維定式所產生的心理和行動，培養系統思考能力、形成系統觀念，學會從整體上認識、分析、解決問題。

會議還就激光熔覆、舌簧聯軸器兩個項目投入生產的后續跟進以及新建三號車間投入使用整體規劃落實、產品報價方式的持續跟進優化、消防環評手續辦理等事項進行了重點安排和具體部署。