會議主題有三點：一是反思是否存在“不愿意想辦法、不會想辦法、不想動腦子、不敢科學決策”等四種等靠要現象；二是分析責任授權和自我擔當之間的關系、分析親力親為和合理分解之間的關系；三是突出重點、嚴格要求，各部門在反思中工作亮點不準超過兩個、存在的問題不能低于五個、提出的建議不能少于三條。通過這種“少講成績、多講危機，少找借口、多找問題，少說委屈、多找差距”的方式來自我反思的角度來考慮工作開展的情況，科學規劃部署2018年度工作措施和目標，切實起到為全年起步謀好篇、夯實基礎的效果。
會上，職能各部門、生產中心主管根據反思匯報材料要求按月度例會發言順序一一發言；領導班子成員分別進行了反思發言。孫凱對反思會議進行了總結，他指出：沒有等來的輝煌、只有拼來的精彩；從2002年濟礦海納科技機電設備制造有限公司宣布正式改制成立到現在已經進入第16個年頭，已經到了立業、提檔、爬坡、轉型、升級的關鍵時期。公司上下要進一步堅定在前行中破解困局的信心、在奮進中發展壯大的決心、在求索中夯實基礎的恒心；扔掉思想包袱、走得更穩更快。
孫凱要求：公司上下要堅持和執行“12345”的戰略規劃部署，即：抓住一個矛盾,以當前企業生產經營管理效益與當前企業規模體量之間的這一矛盾的化解作為公司所有工作動作開展的依據。堅持兩個方向，堅持內外部兩條腿走路的發展方向，內部保吃飯、外部促發展，實現內部服務化、外部營銷化。突出三個改變，思維模式由被動向主動改變、發展方式由低端向高端改變、市場布局由散向精改變。扎牢四個基礎，扎牢管理模式創新基礎，扎牢中高端產業轉型基礎，扎牢產品升級體系豐富基礎、扎牢工藝升級有效基礎。采取五項措施，一是優化產業布局，著重培育一批具有影響力的高端優質項目；依托現有產業優勢和自身實力，逐步向中高端及科技產品領域進軍。二是調整產品結構，向適用于煤機領域制造和維修的大功率半導體激光器等高端產品和各類再制造產品方向轉變。三是推動模式創新，在經營理念、產品研發、商業模式、資金支持等方面創新變革。四是強化市場意識和觀念，激勵政策向外部市場傾斜，一切標準按市場標準執行。五是加快品牌培育和質量體系建設，創建優質產品生產基地，提升整體質量水平、品牌價值和區域競爭力。