近日，海納科技公司圍繞年度戰略規劃和生產經營質量提升工作部署，從3月開始將稽核考核與薪酬掛鉤，推進稽核環節融入到經營管理中，以稽核掛鉤為手段強化管理、提高效率，為推動提升公司生產經營管理工作的提升開好局、起好步。

海納科技公司根據市場需求變化，結合公司生產能力和發展規劃，以生產經營變革為動力，按照指標科學合理、考核實事求是、評價客觀公正、操作簡明規范的原則，制定了有側重點、有針對性的稽核內容和考核方式，建立以價值管理為導向的精益績效管理體系。

結合營銷、技術、管理部室、生產事業部特點和實際，在稽核掛鉤上以每周、月度、季度和年度為時間節點統計各單位稽核考核評價結果，確保考核工作的嚴謹性、務實性和科學性。例如，生產事業部實行差異計件工資制、營銷部門實行以貨款回收和業務開發為主要考核指標的業績考核制度。

海納科技公司執行稽核掛鉤機制，旨在推進公司年度戰略規劃的順利推進和生產經營質量的不斷提升，通過進一步強調工作實績和效率效益，推進薪酬分配向關鍵崗位、高層次人才、業務骨干和為公司做出較大貢獻的崗位傾斜，最大限度地調動和發揮各環節的業務人員的積極性、主動性和創造性，激發員工干事創業的活力。