針對近期在生產組織安排、產品質量管控、協同聯合作業等方面存在的制約點，海納科技公司組織有關部門進行了一次有針對性的生產管理制度、技術研發培訓集中學習。

會上，海納科技公司分管副總經理指出了目前在生產環節存在的不足，尤其是相關制度、流程的理解和執行不到位所出現的制約因素。針對存在的制約點，大家共同對相關制度進行了學習和鞏固，重點圍繞BOM表的運作流程、生產管理考核實施細則、產品聯合驗收流程以及日計劃高效執行等相關制度。

會上，還就公司的機械化智能化改造項目以及舌簧聯軸器、激光熔覆流水線的量產化進行了深入交流。期間，與會者踴躍發言，下一步海納科技公司會定時組織、固化明確這種形式的研討活動，通過加強技術交流、相互學習借鑒，提高生產一線干部職工專業素質。

會后，海納科技公司分管副總經理對目前技術生產管理方面存在的問題做了系統剖析和有側重點的分析，并結合本次學習活動的實際情況重點對下一步的工作如何更有效、更高效、更合理的開展做了具體安排，并要求各部門要進一步加強對相關制度、流程的學習力度，通過組織專項提升學習的形式提升認知水平，真正實現在生產過程中無縫銜接，提高勞動效率。