近日，海納科技公司由分管副總經理帶隊，組織計劃物控部、制造事業部、再制造事業部、研發中心主管人員、班組長到行業內標桿企業開展質量管理對標學習。

在對各標桿企業生產車間對標學習時，根據前期集中摸排過程中列出的薄弱制約點清單，海納科技公司人員重點參觀學習了質量管理、設備管理、現場細節管理、5S管理等先進管理經驗，感慨頗深，收獲很大。大家紛紛表示根據此次對標學習活動中所學到、看到的，一定要認真總結、找出不足，查找公司質量管理環節中存在的薄弱點，針對性專項整改提升。

海納科技公司通過這種“在學習中分析問題、在對標中尋找差距”的方式，采取走出去形式，積極對標標桿單位找差距，借鑒同行業企業的先進經驗，認真反思整改、吸收運用提升，促進質量提升實現新突破，以質量提升帶動管理水平提升、促進企業發展。

據悉，進入二季度以來，海納科技公司統一全員思想，提高質量認識，牢固樹立質量紅線意識；自上而下加大產品質量提升力度，進一步增強宣傳力度和質量管理考核力度，采用質量簡報、電子屏、班前會等載體，大力宣傳產品質量實施方案、考核制度，營造濃厚的保質量、提效率的氛圍；對各工序嚴格按照質量控制流程把關，質檢人員加大巡查力度，對發現違反質量管理制度和操作流程的進行嚴厲處罰。

                                                  ■ 海納科技  姜衛國