近日，海納科技公司組織召開了ERP系統全面應用會，旨在通過加快落實信息化平臺的操作應用，加快構建以ERP為核心的生產經營管理系統，推動精細化工作的開展。公司領導班子，財務部、企管部、采購部、計劃物控部及兩生產事業部主管等相關人員參加了會議。

會議首先由財務部主管圍繞公司實際工作流程，結合業務開展及公司行業特點，對ERP運用進行全面講解；重點是對公司ERP運行整體業務流程情況、ERP原理的講解以及ERP使用操作進行了針對性分析。根據ERP系統管理使用的實際情況，結合成本核算體系與各相關職能部門、各生產事業部主管和業務操作人員進行了互動交流，集中解決ERP系統在公司運行過程中與實際業務融合、操作、深化、核算問題。

會上，圍繞以ERP生產經營管理系統為載體如何實現銷售訂單、計劃編制到生產加工、產品入庫、產品銷售全過程閉環管理以及供應鏈管理等系統功能開發做了說明。從進一步提高對ERP系統使用管理認識力度、嚴格按照系統設置狠抓基礎數據取錄進一步夯實應用基礎、加強ERP系統各環節點的考核、持續根據運行情況進行改進等五個方面對ERP系統盡快由“能用、會用”向“好用、用好”轉變進行了重點強調和布置。

根據相關職能各部門及生產事業部前期對ERP系統使用的情況，根據公司發展和管理需求，海納科技公司將抽調人員、組成專項對接小組，圍繞ERP系統實施、完善和維護管理進一步提高力度，通過定時整理相關環節流程及相關流程規程、不定期地溝通收集相關環節操作過程中所提出的完善需求并提煉制定相對應的實施方案及計劃、加強對ERP操作人員的培訓及日常業務監督檢查等三個方面將ERP系統使用和管理責任具體明確化，進一步深化ERP系統全面應用。