近日，海納科技公司在辦公樓二樓會議室組織舉辦了成本管理專題研討會，相關單位業務負責人員、具體業務辦理人員、銷售租賃業務人員、生產方面的核算員、生產事業部主管進行成本管控理論培訓，重點圍繞成本賬務、經營流程、計算公式、成本費用、產品成本、稅收及政策等要素進行專題培訓，提升公司生產制造環節成本管控水平。

在成本管控理論培訓研討期間，相關單位各業務人員介紹了各自部門的成本控制思路和問題查找方式；結合海納科技公司實際情況，從七個方面就如何節約成本、開源節流進行了專門通報，并就公司整體成本控制清單和專題分析模式進行了管理交流和深入探討。該公司財務部主管從財務角度對經營管理中的材料成本、人工成本、經營流程等要素進行了具體講解，并結合各相關部門的發言就公司生產制造環節成本控制和分析模式進行了有針對性解釋。

會議圍繞“向管理要效益、提高全員成本意識”這一主題思想，重點圍繞成本賬務、經營流程、計算公式、成本費用、產品成本、稅收及政策等要素進行專題研討，旨在通過加強成本理論的培訓力度、進一步強化成本意識，解決成本測算、成本控制及生產經營過程在成本管理中存在的問題，提高公司各環節成本管控水平。

下一步，海納科技公司將通過定期適時組織成本管控各環節業務人員進行課堂式的理論培訓、軟件實操培訓；定期進行內部縱向對標自查，主動尋找經營效益降低的主觀原因，做好成本管控全環節系統化管理工作。

■海納科技  姜衛國