近期，海納科技公司持續以精細化管理為主線，以推行“一張表”為載體，進一步完善廠區全面衛生清潔和安全隱患檢查機制，突出發現問題第一時間落實解決，持續提升強度、強化力度，促進全員培養和形成生產規范意識和自覺性行動。

根據生產現場和機關后勤兩個小組設置，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養”五個項目匯總明確為“一張表”，時間上分段考核、范圍上按片落實；通過記錄詳細地點、描述問題情況形成了第一手資料，采取當天下發整改單、定期曝光的方式確保現場5S管理工作開展有安排、有落實、有閉合、有考核。

根據廠區衛生清潔和安全隱患檢查職責分工，針對生產物料整理、生產垃圾清理、除塵排煙系統清潔以及生產設備、門窗清潔等范圍進行規整；針對生產設備安全運行、生產一線規范作業標準操作、各類安全臺賬的建立完善、安全文化氛圍的營造以及勞動作業紀律、消防器材、安全知識等范圍進行強化。

通過對各作業區、辦公場所的每日清潔保持情況和生產一線日常安全規定動作的開展、重點安全事項的辦理進行專項集中驗收、回頭看形式的督查稽核，逐步提高公司整體的標準意識、操作意識、現場管理觀念，在推進現場標準化管理的過程中，潛移默化地促進良好作業習慣、標準化工作意識和行為的養成。

■海納科技 姜衛國