近日，在集團公司一季度非煤企業“雙基”建設、港口標準化及“安全生產百日攻堅”活動考核驗收中，海納科技公司以97.08分的總成績獲非煤企業第二名的好成績。成績的取得得益于該公司嚴格落實企業安全生產責任制，扎實開展安全生產標準化建設，五項“硬措施、新方式”，助力企業安全生產再上“新臺階”。

管理制度保安，隱患立查立改。該公司為落實好安全生產主體責任，重新修訂了《安全生產管理獎懲條例》《安全生產崗位責任制》等安全制度，進一步細化了生產現場標準化作業要求，明確各級安全管理職能職責，提倡全員監督模式，對安全隱患嚴格處罰、認真整改，一季度發現并整改違規操作、安全隱患500余次，提高了全員安全生產“自查自改”的主動性。

學習考核保安，職工素質提升。該公司將《安全生產獎懲條例》《安全生產理念》等安全管理制度印制成學習手冊發放給職工，方便職工隨身攜帶；同時編制學習題庫，錄入微信答題小程序便于職工“溫故知新”，有效提升了職工安全知識學習效果。一季度，職工在各類培訓考核中，考核成績均達到了98%以上，二次考核通過率達到100%。

風險辨識保安，風險辨識全覆蓋。該公司通過日常深入踐行“雙基”建設與“百日攻堅”活動要求，組織全員持續開展自下而上的安全生產風險辨識，形成了以崗位、機臺、工種為分類基礎的風險管控措施清單及故障措施處置機制。

“三會一查”保安，安全形勢全掌控。該公司組織開好“三個會”，做好“一檢查”。定期舉行三級安全生產反思會議、月度安全辦公會議和每周三安全學習會，將會議精神落到實處，促進全員全面了解安全生產形勢；組織開展現場安全標準化檢查12次，查處隱患問題422項，查缺補漏、優獎劣罰，月度組織評比3次，發放標準化獎勵金18600元。

“三個一”保安，解決安全難題。圍繞“公司可持續發展，解決制約企業發展難題”這一主題，該公司通過開展“三個一”活動，查找治理現場隱患46起，約談安全不放心人員30余人次，解決生產現場的安全技術難題30個。

■海納科技 王肅猛