聚焦重點抓落實，逐項任務抓突破。近期，海納科技加大掛圖作戰推進力度，圍繞公司制定的全年重點工作任務，盯緊人、盯緊事、盯緊結果、盯緊考核，“按下”公司黨建引領、戰略落地、轉板上市、科技創新、標準化提升等跨越發展的“快進鍵”，全力助跑打造千億級集團“加速度”。

開局即決戰，起步就沖刺。海納科技根據集團公司掛圖作戰工作部署，快速成立督導聯合專班，成立經營管理、安全管理、生產技術管理、科技創新管理、黨建管理和改革發展六個指揮部，制定6大類共54項年度掛圖作戰重點任務，分解到月、緊盯目標、倒排工期、逐項攻堅。為全力打好“工作執行仗”，公司將集團公司和海納科技公司的掛圖作戰實施方案、考核辦法匯編印發《掛圖作戰手冊》，并分別在領導班子、各部門辦公室統一位置分類懸掛“掛圖作戰表”，增強各級干部和各部門的工作緊迫感。

“清單調度”式推進會全力破解卡點堵點難題。公司嚴格落實“嚴真細實快”的工作作風，每半月組織召開一次重點工作掛圖作戰推進會，由責任部門負責人對照月度掛圖作戰分解清單，逐項匯報進展情況，重點突出問題導向，集中研究卡點堵點問題的解決方案。3月22日，公司召開了第一次重點工作掛圖作戰推進會，確保一季度重點工作銷號閉環、提前完成、完美收官，推進全年掛圖作戰項目再提速。

ERP系統平臺成為掛圖作戰督考“加速器”。公司掛圖作戰“周報”工作已在ERP系統平臺全面投入使用，要求各部門、各責任人每周在平臺上填報一次重點工作進展情況，實現了數據信息共享，隨時隨地一鍵督查，快速便捷，提高了督考效率。

海納科技實行掛圖作戰以來，鼓舞了隊伍士氣，錘煉了隊伍作風，各項工作加速明顯，為公司打造省級一流的數字化示范工廠，確保2025年如期轉板上市提供了強力支撐。

■海納科技  潘璇  周瑩