近日，海納科技為提高整體運營質量，構建精細化成本核算體系，建立權、責、利相統一的激勵約束機制，依據業務(或產品)的類別，實現事業部管理“精細化”。

事業部作為該公司利潤中心，實行“三獨立四統一”，即獨立生產、獨立經營、獨立核算，人事統一、財務統一、采購統一、營銷統一，由該公司財務部核算營業收入及利潤實現，通過內部核算的不斷細化和深入，將指標完成情況與資金分配、薪酬收入、費用支出等掛鉤。

事業部根據經營產品特點和年度經營目標，實行經理負責制，采用“目標總控、統一平臺、自主經營、獨立核算、目標考核”管控模式，內部交易采用模擬市場運作。事業部在“四統一”基礎上實行比較優勢，具有獨立研發、生產、銷售、采購調研等職能。

事業部收支均通過該公司指定賬戶進行核算。事業部間產品的調撥，其轉移價格按市場經濟規律執行或業務發生雙方協商確認，財務部進行相關收入和成本統計。事業部間產品周轉，需簽訂內部產品周轉合同。其中，需多個事業部配合完成的訂單，收入分為主任務訂單收入及事業部周轉收入。事業部采取計件工資和效益工資進行薪酬分配，其中效益工資按照產值及綜合毛利率執行情況進行核定。

海納科技公司事業部管理制度進一步增強了職工的經濟意識、責任意識和主人翁意識，充分調動各事業部的積極性，促使公司效益最大化。

█海納科技 陶雄飛