今年以來，海納科技明確“1312”標準化管理思路，使企業標準化管理再升級，賦能“提質提效提檔次”。

該公司圍繞“打造數字化工廠，精選層掛牌標準全面達標，成為行業標準化標桿企業”一個目標，把握“提高職工精益化意識、立足現代企業管理、打品牌樹名片”三大方向，用好“集團公司標準化管理系統 APP ”一個平臺，堅持“地面現場標準化、內業資料標準化”兩個突破。以標準化管理水平持續升級，促進科技創新、智能制造、市場服務能力持續提升，真正實現“釋能增量成規模、提質提效提檔次”，著力打造魯西南區域大型再制造基地、礦井智能化自動化改造服務中心、提升運輸裝備制造裝備中心、激光技術應用示范基地。

基礎管理標準再升級。該公司將標準化管理再升級作為各級“一把手”工程，采取公司標準化專班主抓、各部門“一把手”具體負責的工作機制，強化全員“學標準、對標準、落實標準”的意識，立足精簡高效的企業管理理念，圍繞“標準化管理體系建立、數字化建設、目視化管理、工作亮點成果推廣、督導檢查、常態化工作、管理平臺創建、對標對表、標準化品牌創建”九大類工作計劃，細化16項標準化管理具體內容。截至今年4月份，公司優化自主管理標準53項，開展地面環境整治82處，開展外出對標學習9次。同時，公司加大標準化工作的跟蹤督導力度，加大對標準化優秀經驗成果的宣傳力度，為公司轉型升級和跨越式發展提供了有效的基礎性保障和支撐。

安全管理標準再升級。公司大力推行“8S 目視化”管理，圍繞“目視化基礎知識、辦公室目視化標準、車間目視化標準、安全標識目視化標準”四大方面，明確47項目視化內容匯編成《8S目視化管理手冊》，從“人員、工卡量具、設備設施、作業區域、地面環境衛生”五大方面進行目視化管理，強化各部門工作職責，每月進行一次整改提升驗收，創造更加安全、高效、優質、文明的生產作業環境，全面提升本質安全水平。公司為各事業部統一配置了多媒體電視，規范開展安全事故警示案例、安全分享三分鐘等學習活動，同時各事業部采取實名制現場責任公示管理制度，定點放置責任牌，明確各班組作業區域及工作職責，規范作業現場標準管理。

個性化標準亮點工程再升級。公司創建“以點帶線、以線促面”的個性化標準亮點工程，組織各生產事業部每月至少創建一項月度個性化標準亮點工程，以一個小范圍提升區域為點，帶動某一區段提升，促進整體區域提升。公司每半月進行一次亮點工程“集中亮相”，開辟“標準亮點工程展示臺”，對亮點突出的部門和人員每月通報表揚并加大獎勵力度，激發全員參與標準亮點工程創建活動的積極性。活動開展以來，公司制造事業部在車間增設產品展示區，工程缸事業部增加設備標準化管理表，電器事業部啟動每周六“請進來”常態化培訓模式，黨群工作部開辟標準化宣傳廣播站等一系列亮點工程，推進培育標準化品牌。現階段，公司還以“打造省級一流數字化工廠”為導向，立足高標準高端智能制造與科技創新雙重引領，重點圍繞“永磁滾筒變頻一體機”、“高壓防爆變頻器”兩大主導產品，組織高效研發團隊打好技術研發攻堅戰，以數字化、自動化生產程度促進產業升級、產品升級、市場升級。

高標準引領高質量發展，高標準帶動高效率生產，高標準決定產業產品檔次。海納科技將在提升標準化管理水平上持續發力，不斷營造全員參與標準化建設的濃厚氛圍，最大化釋放高標準“乘法效應”賦能企業高質量跨越發展。

■海納科技  潘璇