今年以來，海納科技黨總支聚焦“產品、產業、模式”三大板塊升級，錨定“黨建凝聚人才、人才引領發展”，黨組織書記深入實施抓創新突破項目。公司黨總支書記把“外引內培”壯隊伍，作為破解制約企業發展的人才瓶頸支點，通過采取外部引進、內部培養、用好人才等措施，形成抓黨建、強隊伍、促發展的生動局面，實現企業“三大升級”發展道路上的新突破。
釋放招才引智“強磁場”。“人才是發展的第一資源，引進一名領軍人物，引進一批高端人才，能帶出N個創新團隊，創出N批創新成果，催生企業發展活力。”海納科技黨總支書記孫凱說道。今年以來，公司黨總支書記抓創新突破項目，聚焦黨管人才，為打破員工學歷限制、技術能力和創新能力不足的桎梏，出臺高端人才激勵措施，大力招才引智。利用集團公司“即插即用”政策，引進5名全日制碩士研究生“即插即用”人才，組成10人的高端研發團隊，柔性引進中國礦大江蘇省“333人才工程”“六大人才高峰”高層次人才鮑久圣教授。與山東科技大學建立產學研基地，與山東大學建立省級博士后工作站，為人才搭建施展空間。今年上半年，已有效推進高壓變頻調速一體機、永磁同步變頻滾筒一體機、高壓變頻器及組合變頻器、乳化液泵站智能控制系統、自移式帶式輸送機五大系列新品投產取證，并投放市場取得良好效果。
推進隊伍升級“鍛筋骨”。“隊伍本領過硬，才能擔當強企重任。強化人才培養是抓黨建與中心工作深度融合的有力手段。”海納科技黨總支書記孫凱說道。公司黨總支實行“人盡其才、人崗匹配”的后備人才培養機制，實施崗位結構升級工程，“輔助工”向“崗位工”升級，“崗位工”向“技能人才”升級，“技能人才”向“核心員工”升級，并將成績突出的員工納入后備人才庫。創新股權激勵機制，激勵核心員工由“謀職業”變“創事業”，為企業高質量發展注入了新活力。實施領導班子成員兼任事業部經理的扁平化管理方案，采取“項目小組包干負責制”“事業部制改革”等措施，以激活員工內生動力帶動與中心工作的“同頻共振”。今年以來，該公司獲得11項安標證書和5項防爆證書，獲得授權1項發明專利，2項實用新型專利。“激光表面改性與增材技術應用”項目經山東省裝備制造業協會科學技術成果評價，被認定為國內領先水平。
培育三爭精神“彰實效”。為加速公司向高端智能制造邁進，海納科技黨總支大力營造“爭先進位、比學趕超”的濃厚氛圍，以“青年爭先鋒 黨員當模范”主題活動為抓手，每半年評選四名先鋒黨員，每季度評選一名銷售冠軍、一名技術能手和一名文明員工進行宣傳表彰，開辟了“學先進 爭先進 講我身邊先進故事”廣播專欄，形成了員工打頭陣、比貢獻、創一流的良好風氣。圍繞全年重點掛圖作戰任務，干部執行力“一人一檔”管理成為黨員干部“想干事、能干事、干成事”的“加速器”，多項重點攻堅目標成功實現。今年以來，公司先后榮獲山東省勞動關系和諧企業、濟寧市“安康杯”競賽優勝單位、濟寧市制造業單項冠軍企業、山東省智能制造場景企業、國家級“專精特新小巨人”企業等稱號。
深化思想賦能“聚合力”。海納科技黨總支一直把抓思想作為壯隊伍的重要途徑，立足打造千億級集團的宏偉目標，建立“1+4+N內強素質”正能量團隊，以黨總支為第一引領，凝聚行政、工會、共青團和部門四種力量，輻射N個聚合網。今年以來，公司圍繞“打造千億級集團 我來擔當我來干”主題教育，延伸開展“如果沒有內部市場 我該怎么辦”大討論活動，破除員工看不到危機和工作按部就班的問題，大大提升了市場開拓能力。在薪酬改革期間，開展“我的工資從哪里來”宣講活動，讓職工明晰“多勞多得、多能多得、上不封頂，計件工資保吃飯、效益工資謀幸福”原則，激發干事創業動力。
文/圖丨潘璇（海納科技）