今年以來，海納科技以公司三年發展戰略規劃為引領，因勢而謀，靶向施策，將各項改革任務作為一項全局性、長遠性和根本性工作向縱深推進。

理念先行，夯實思想引領“總基調”。公司強化宣傳教育，凝聚思想共識，利用各種方式對公司中長期發展戰略進行長期廣泛的宣傳推廣。向職能部門、生產單位發放中長期發展戰略手冊，推動管理人員形成戰略思維，確保公司上下目標一致、步調統一，為規劃分解落實奠定思想基礎。

高位指導，把穩組織領導“方向舵”。公司堅持戰略規劃目標導向，強化前瞻性思考、全局性謀劃和整體性部署。成立以公司主要領導為主任的規劃委員會，常態化發揮組織協調作用。公司全面構建指向明確、布局合理、落實有力、效能顯著的戰略管理體系，形成“戰略-規劃-計劃-工作”有機整體。

協同發力，擊出規劃改革“組合拳”。公司緊抓戰略核心目標，全面提升引領和抓總能力，在主動融入集團公司發展格局的同時，用好“改革”關鍵一招，深度剖析戰略規劃工作在落實改革要求方面的問題表現，提出多項具體改革措施，按照計劃時限有序推進，有效形成規劃、改革合力。

謀篇布局，樹好奮斗路上“風向標”。公司著力于提升戰略素養，強化規劃承接能力，以中長期發展戰略為根本遵循，匯集眾智、集思廣益、共同錘煉。確定了公司戰略規劃期間各個業務領域的工作目標、重點任務，提出具體舉措，并配套建立保障措施，為公司當前和今后一段時間的闊步發展提供了行動指南。

乘勢而為，打好長效發展“主動仗”。公司立足當前、著眼長遠，統籌發展和安全兩件大事，兼顧速度和質效兩個格局，強化統籌部署，將公司發展戰略各階段重點任務內化為公司年度、月度工作計劃，實現規劃落實整體推進和重點突破雙輪驅動。強化過程督導，以推行清單化督考機制，實現規劃目標、指標常態化統計，以點帶面推動公司發展戰略規劃的落實落地。

文丨王延寧（海納科技）