臨近歲末，海納科技緊緊圍繞2022年度全年奮斗目標，組織全體職工沖刺攻堅，向市場升級要效益、向服務升級要效益、向管理升級要效益，全力以赴打贏全年量效齊增收官戰。

向市場升級要效益，加大市場開拓力度。海納科技堅持“區域化、全覆蓋、責任制”的開發原則，以重點項目、重點行業客戶、集團客戶為開發重點，全面開展新一輪客戶大普查，不斷擴大自己的“朋友圈”。同時做到抓大不放小，根據小微客戶群體需求進行市場細分，有針對性地滿足客戶需求，持續鞏固和擴大客群規模，優化客戶結構，提升銷售質量。

向服務升級要效益，不斷提升客戶滿意度。海納科技定期組織業務人員參加培訓，學習產品專業知識，提高營銷技能，增強服務意識，為客戶提供更優質的服務；堅持以質量取勝，引進智能新設備，進行智能化車間改造，提高產品生產效率和合格率，讓客戶放心采購；根據客戶需求，制定不同服務方案，保證產品優質、客戶滿意。

向管理升級要效益，提高標準化建設。嚴格執行公司安全管理標準，開展各種安全專項檢查，定期召開安全生產會，組織安全教育培訓，狠抓安全制度流程執行有效落地；建立完善“事前防范、事中控制、事后監督”的風險防控機制，提前預判業務風險和崗位風險，將責任具體落實到人，實現全過程管理，并開展“回頭看”工作，對整改情況進行“再體檢”，真正做到舉一反三、防微杜漸。

海納科技將科學研判形勢，提前謀劃、部署明年工作，穩住市場銷售、升級客戶服務、嚴格安全管理，把各項工作抓嚴、抓細、抓實，為做好明年海納科技高質量發展各項工作奠定良好基礎。

文丨姚方慶  米莎莎（海納科技）