2018年為圓中園公司強基礎、建隊伍之年，因此，強化內部管理、嚴格執行考核評估制度就顯得更為重要。為嚴格考核管理，則需企業建立內部強大的管理系統與企業制度的執行程度，嚴格執行考核評估制度，將企業考核落實到部室的每項工作時間及節點上。

圓中園公司企管部作為公司的考核職能部門，該部室每月根據公司下發的《工作績效考核細則》要求，按照各部室提報的周計劃周總結、月計劃月總結及每周領導會議臨時安排的重點任務的完成情況、時間節點進行嚴格考核,逐條校對，同時要求各部室每月按照提報的各項重點任務及完成情況進行自我梳理，并對未完成工作需提出說明，并經部室負責人、分管領導簽字后提交于企管部，以便于考核。

企業考核是反映任務目標完成情況、工作態度、能力等級，其主要目的是評價員工工作狀況及部室工作完成情況，對企業內部管理起著激勵、督促與自警的作用。圓中園公司時刻以企業考核制度為準繩，時時、事事、處處自警，并相互提醒、相互監督，讓自覺完成工作任務成為每個員工的自覺、自愿行為。正如公司總經理唐發順在月度考核會上所說：“要正確對待考核工作，扣分、罰款不是考核的目的，考核的目的是為了促進工作的開展。既然定了工作計劃，就要用考核督促工作完成，用考核帶動部室工作的提升，用考核促進個人工作能力的提升。”