為貫徹落實物資類庫房整理專題會議精神，圓中園公司迅速行動，針對原9個倉庫，物資庫存面積小，物資分散、領取困難等卡點難點問題，組織人員對美豪酒店餐飲庫房進行整理整合。

為進一步提升工作質量，公司相關人員對庫房進行了一次徹底整理，將全部備品、備件進行了一次詳細分類，并進行逐一清點、記錄，統一擺放，梳理核實備品備件，夯實基礎資料，以提升庫房利用率，提高工作效率，使庫房面貌煥然一新。

此次倉庫整理先是對美豪酒店原有物資進行徹底清查，確保各類物資存量統計準確，按照工程類、物資類、出租類進行分類處置，并根據標準化要求，對已分類的物資統一上架管理，上牌標明物資的名稱、規格型號、庫存數量、入庫時間、歸口部門等信息。對不能上架的物品，利用托盤進行規范擺放。最后對系統臺賬進行全面更新，從而達到賬賬相實、賬物相符、物卡對應的原則。對清理出的庫房進行對外出租，進而提高公司效益。

規范、標準化的物資管理不僅能提高倉庫的管理，也是對職工物資管控意識和節約意識的強化，下一步，圓中園公司將以更高標準度進行物資管控工作，提高物資利用率，降低庫存水平，提高企業經濟效益。

█圓中園公司  杜召軍  田文佩