安全工作只有起點，沒有終點，進入四季度，圓中園公司以“頭腦風暴”談思路 ，以“踔厲奮發”開新局，向“零事故”“零沖擊”“零隱患”等目標進發，全面打響安全生產攻堅戰，確保順利實現安全年。

抓宣傳力度，營造安全氛圍。圓中園公司上下齊心，統一思想、明確目標、凝聚共識，深入研判安全風險，確定管控層級，從管理方式、工程技術、個體防護、應急處置等方面制定專項措施；增強全員危機感、緊迫感、壓力感和責任感，使公司上下思想同頻、目標同向、工作同步，“安全防線”前移到現場，“安全教育”落實到個人，形成了“人人想安全、事事講安全、處處保安全”的良好氛圍。

抓教育培訓，提升業務技能。按照安全培訓計劃對各工種關鍵崗位人員進行專題培訓，使相關人員掌握標準，運用標準。近期公司工程管理科邀請各方面專家對公司消防、空調、供電等進行了一系列培訓，通過專家耐心細致地講解和現場操作，結合以往事故案例分析講解現場風險隱患，潛移默化的提高了工作人員的業務常識和保安能力。

抓日常管理，增強標準意識。按照公司下發的《安全標準化標準體系》逐一進行分解落實。把標準化管理的重心放在平時、干在日常，強化源頭管理；開展“點、線、面”深度提升行動，特別是對時間緊任務重的各類工程監管到位，促進現場人員勁頭不松、標準不降。經常反思安全管理短板弱項，集中力量開小灶，實現各項工作齊步走。

抓動態管理，強化風險管控。根據作業現場各階段特點，強化安全用電、用氣及設備運行管理，特別是對職責范圍內的水泵房、空調機房、配電室、鍋爐房、消防控制室及電梯機房內的設備設施加大考核力度。狠抓現場動態違章，從源頭上減少和杜絕不安全行為發生，消滅零星事故，不斷提高工作人員安全潛意識，固化員工遵章作業的良好習慣，形成安全慣性思維，消事故于萌芽、防風險于未然，筑牢安全防線。

抓關鍵任務，強化主體責任。強化現場“全覆蓋、無盲區、網格化、實名制”包保責任體系；對美豪酒店、世紀東方飯店、書香園魚館建立包保責任體系，做到“現場有人包、員工有人保”。強化在建工程、零星工程超前謀劃、風險預判、旁站管理、結果考核。抓責任追究，強化監督管理。以嚴反“三違”，嚴抓事故責任追究，營造“不敢違、不能違、不想違”安全管理的濃厚氛圍，進一步增強全員做好安全工作的責任感和壓力感。

抓思想意識，增強警示教育。收集匯總酒店、餐飲、建筑等企業近年來典型事故案例，深層次剖析事故誘因，舉一反三抓好內部自查整改；持續開展好常態化安全監督，將集團公司安全生產“六抓36項”特殊環節保安舉措納入每日一題，利用班前會、周一學習抽查員工學習情況，對癥下藥，真正使其融入現場作業環節。各職能部室根據分工，對應承擔任務，形成合力，多維度、多層次抓好警示教育。

當前，圓中園公司正以“全面提升安全質量標準化”為總抓手，以“抓安全意識提升、抓現場動態操作“為墨，以”嚴肅安全管理、嚴肅責任追究”為筆，全面書寫“嚴管理、細舉措、抓落實、保安全”的新篇章，為“打造千億級集團”貢獻圓中園力量。

文丨周顯明（圓中園公司）