5月8日，融興商業組織召開“創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論暨干部作風建設會議。旨在進一步改進工作作風，不斷提升綜合管理水平，破除制約公司發展的思想與作風弊病，持續凝聚公司職工奮勇爭先、拼搏創新的意識，護航公司高質量發展。

會上，公司四位業務負責人和三位副總經理逐一發言，結合集團公司“學黨建哲學 悟經營智慧”和“創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論活動要求，圍繞“三爭四敢抓落實”存在的差距，緊扣“思路不清 眼界不亮 心態不正 執行不力 有責不擔”五個方面存在的問題深入查擺剖析。著眼企業發展大局、立足崗位實際，進行思想反思，通過“三問”反思，實事求是的找準差距、弄清癥結，出實策、謀實招、提建議。

會議首先指出了當前干部隊伍建設中存在的問題。一是精神狀態不佳。干部的精神狀態直接影響工作效率和團隊士氣。一些干部在其位不謀其政，履職不盡責，導致公司管理出現漏洞，影響了整體發展。對此，會議提出了加強思想教育、激勵干部擔當作為的具體措施，并建議組織酒店員工積極到先進單位對標學習，找回“精氣神”，調整工作狀態。二是工作作風不優，一些干部在工作作風不優。影響了工作效率和決策效率。對此，要進一步加強作風建設、落實工作責任、強化監督管理等具體措施，尤其領導干部要深入基層、深入實際，真抓實干，確保工作落到實處。三是工作標準偏低。當前公司缺乏精品意識，工作安排缺乏前瞻性，導致現場管理混亂、問題頻發。公司務必樹立精品意識，制定高標準、嚴要求的工作計劃，做到謀劃高水平、工作爭一流、服務創精品。

朱亞梅強調，要根據“創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論活動主題，以強化督查、嚴肅問責為保障，著力治庸提能力、治懶提效能、治散聚合力，重點抓好四個方面的工作：一是要解放思想、更新觀念，全方位提升境界、拉高標桿。要在行業內樹立起創新、開放的品牌形象，樹立強烈的競爭意識，積極學習先進管理理念和技術，強化職工業務技能培訓，始終保持干事創業的蓬勃朝氣、昂揚銳氣。二是要真抓實干、立說立行，倡樹一線落實工作之風。全體干部職工要以“一分部署 九分落實”的工作原則，拿出十二分的干勁，做到立說立行、大干快上，結合服務行業“眼勤 嘴勤 手勤 腿勤”內容，堅持深入一線，逐項分析總結、堵塞漏洞、整改提高，確保整體工作和全局工作上臺階、上水平。三是要管好自己、帶好隊伍，確保干部清白做人、干凈干事。黨員干部要嚴格執行黨風廉政制度規定，始終保持清正廉明的本色，正確對待權力，自覺做到守住底線、遠離紅線，清白做人、干凈做事，以實際行動樹立公司黨員干部的良好形象。四要強化督查、提升效能，推動完善監督體系建設，針對重點工作及重要事項，實行日報、周報、月報、節點通報，聚焦重大決策部署及時傳達、分析研判、跟蹤調度，嚴格程序、嚴格標準、嚴格時限一體推動工作落實，形成公司上下“一盤棋”抓落實的良好氛圍。會議最后，朱亞梅對全體干部提出了殷切希望，望全體干部能夠以此次會議為契機，深刻反思自身存在的問題，認真改進工作作風以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加優良的作風，創造出更加優異的成績，共同推動各項工作再展新風貌、再上新臺階。

■文丨劉凝雙（綜合辦公室）  圖丨陳芳（黨群工作部）