近日，致遠教育研究印發了《2021年責任目標分解及保障措施》，作為公司領導班子、各部門2021年經營工作開展情況的“責任清單”。

此次目標分解堅持責任制保證、量化管理推進，體現了以下三個特點：一是目標明確。圍繞年度經營目標任務，根據2020年度致遠教育總結表彰會議確定的工作目標，與集團公司下達的預算目標相結合，與“人人肩上有指標，千斤重擔眾人挑”的全員經營理念相結合，要求自我加壓，勇于擔當，避免避重就輕、避實就虛。二是重點突出。圍繞經營管控指標，重點突出收入、成本、利潤三大“主旋律”，以打基礎建制度、拓市場廣開源、控費用節細流、增培量擴領域、夯服務創品牌為重點，逐一細化目標任務和工作措施。三是量化管理。按照指標要量化、時限要量化、獎懲要量化，責任分工要細化清晰、工作措施要明確具體的要求，最終在明確四大項重點工作任務的基礎上，按部門詳細分解成45子目標任務及采取措施，設定推進方式和考核目標要素。

據悉，致遠教育將按照分析問效、督導問責的方式，把目標分解和實際進度完成情況在月度經濟活動分析會上調度點評，確保各項經營工作目標抓緊抓實抓到位。

■致遠教育 韓來田