今年以來，致遠教育作為貫徹落實集團公司新發展理念、強化干部員工理論武裝和素質提升的主陣地，以深化干部作風大整頓增強責任擔當，以開展標準化提升活動為有效抓手，強化“五個突出”，破解“五個難題”，探索建立一條校企共育、產教融合發展的多元化特色辦學之路。

突出經營意識，破解疫情政策難題，經濟指標再創新高

面對疫情防控形勢和政策收緊的不利影響，致遠教育不等不靠，立足集團、面向社會多渠道盤活現有資產增量創效。截止12月底，開辦30類培訓項目共215期班次，培訓1.65萬人次；承接專題會務26場次，參會3226人次；與濟寧職業技術學院、濟寧技師學院校企合作長期班培訓338人。全年實現利潤200.5萬元，外部利潤76萬元。

突出市場開拓，破解培訓單一難題，業務范圍更加多元

在穩固優化原有業務基礎上，積極開拓外部培訓市場：主體班次與同期相比增加35期、人數增加1500人，新增培訓項目10個、業務單位40個，聯合4家高等院校開展學歷教育，企業專項培訓班達到20個。高標準承辦全市黨員領導干部十九屆六中全會精神專題學習班，獲得市委組織部肯定。公司初步形成了學歷與技能并重、長期與短期并進、培訓與會務并行的多元化業務格局。

突出需求導向，破解大水漫灌難題，培訓服務更加精準

按照“缺什么補什么，急需什么培訓什么”的原則開展“菜單式”培訓。今年3至5月份，積極響應濟寧市安全生產培訓的部署要求，高質量完成40期6000余人次的安全生產強化培訓任務。今年下半年，圍繞集團公司發展戰略新辦掘進提效、新《安全法》《防滅火細則》、非煤企業機電維修以及港航物流、投融資等20余項專題培訓班；新增新型學徒制技能培訓40人、企業“金藍領”技師培訓121人，較好地實現了培訓與需求互動式的對接服務，初步形成了與集團公司“四大板塊”發展相適應的教育培訓格局。

突出模式創新，破解路徑單一難題，課程內容更加充分

在培訓方式上，采取“請進來”、“走出去”：邀請上海海事大學、濟寧政德學院等知名高校的學者教授20余人現場授課；疫情期間，組織內部教師到6家煤礦開展“一對一”上門送培服務；建立了100余名專兼職教師庫，形成了“專職+兼職+外聘”三位一體的教學師資力量。增設了政德現場教學、廠家參觀講解、應急基地體驗、技術骨干授課等課程改革，把課堂教學、示范實踐、素質訓練融為一體，有效激發辦學活力與培訓質量，效果明顯。

突出責任擔當，破解資產閑置難題，培訓保障更加有力

今年8月份，致遠教育將三層辦公樓改造成可容300名學生住宿的宿舍樓，力促與濟寧技師學院合作的全日制天師班入駐開學、年創收160萬元。12月底將完成對三幢閑置廠房的墻頂板更換及加固，后期將升級改造成教室、餐廳等，打造融合型教育培訓平臺，力保資產保值增值。

致遠教育聚焦服務集團公司轉型升級，為集團“一體兩翼、雙輪驅動+園區經濟”四大業務板塊跨越發展注入了新動能，有效助推人力資源優勢轉化為推動產業發展的強大動力。

■致遠教育   韓來田/文   李萌/圖